一、库存是指仓库中实际储存的货物。合理库存就是库存量掌握在适度的定额和库存周转量。 二、合理库存的一个简单计算方法： 许多经销商都经历过压货和断货，其中滋味也只有他们知道。 货物积压对经销商来说，在一定程度上激发了经销商的推销力度，但更多的还是负面影响，压力过大就会导致经销商低价抛货，对上游和产品产生一些不好的想法。 断货不仅会降低消费者购买的满意度和对品牌的忠诚度，还可能瓦解网络，造成经销商倒戈。比较重要的是，断货损失掉产品的潜在销售机会和利润，给竞争品牌以可乘之机，导致在市场竞争 ...
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前面讲完了周转库存和安全库存，我想讲一下需求管理。需求管理不到位，需求端的不确定因素太多，比较后会以库存的形式存留下来，增加了供应链的成本。 讲个我自己的例子。2006年我进入全球库存计划领域，负责硅谷一个高科技设备公司在各地区的备件库存计划。刚开始忙得要命：早晨一进办公室，面前就有一二十个催料的邮件，逐个跟进处理，大半天就过去了;下午四五点钟与亚洲开始电话会议，大家一开口谈的又是催料;几个会议下来，回家都晚上七八点了。好不容易这个料的问题解决了，那个料又冒出来。更为恶劣的是，一些料在短缺 ...
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近年来，企业级BOM在国内车企成为一个热门的话题，且很多车企进入了采取实质性行动进行实施的阶段。 尤为值得注意的是，这一热门话题正从汽车行业蔓延开来，延伸到了其它行业，如家电行业等。 应该说，这一趋势是有其深刻的背景的。分析起来，主要有两个方面的原因推动了企业对于BOM的重视。 一个方面的原因是，企业对于产品研发越来越重视，产品正向开发与过去以逆向为主的开发从研发管理上有很大不同。比如逆向开发，对前期的管理需求很少，基本从详细设计图纸开始就可以了。但正向开发不行，前期多部门参与的产品企 ...
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对于企业经营来说，库存是万恶之源，可以从显性和隐性两个方面进行理解。 一、显性方面 1、库存不能给企业带来利润。如果库存商品不能销售出去的话，就不能给企业带来销售收入，就不能产生企业运转必要的现金流，更不能为企业带来利润，一句话，只要库存不能变成销售，就不能给企业带来任何好处。 2、库存还存在贬损或丢失的潜在风险。库存的商品，不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误等，存在损坏或者遗失的可能性。 3、库存消耗了企业的经营资源，特别是耗用了企业如血液一般重要的 ...
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