随着信息化的日益普及，越来越多的企业享受到了拥有OA办公系统的好处，发现了OA办公系统对企业管理的增值效应。比如：OA办公系统可以帮助企业顺利处理日常工作;保持各部门之间的沟通、交流;为管理层提供随时掌控企业运转状况的有效平台;依据相关数据，对员工作进展给予相应指导;帮助企业对未来运营做出正确决策;提高全员的协作能力等等。这一切无不昭示着OA办公系统是企业打造核心竞争力，实现管理增值的绝佳“武器”。那么OA办公系统增值企业管理都有那些秘诀呢? 首先，OA办公系统工作流程。OA办公系统工作流 ...
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传统的仓库管理以结果为导向，过程往往是黑洞，甚至有些人认为只要东西没丢，物料管理过程不清晰也没关系，就会导致许多问题的出现。传统仓库管理仅凭仓库管理员人脑记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，若出现质量问题，要在成堆的纸质单据中查找原因和责任更是非常困难。不过，运用条码管理便可成功解决这些问题。 手工管理导致压力和风险增加 随着公司规模扩大、物料数量增加，手工记录工作量非常大，手工记录数据和标签打印工作不仅效率低下，存在错误隐患，而且对公司来讲是不增值的活动，并在一定程度上影响了客 ...
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仓库管理知识 仓库，就是指保管储存物料(包括原材料、半成品、成品、工具、设备等)的场所。 仓库管理简明扼要的说便是指对于物料储存于仓库的管理。 正真了解仓库的知识才能更好地管理好仓库。 人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功 能有： ① 料的分类、整理、保管。 ② 物料的进仓、出仓管理。 ③ 物料财务一致，为决策部门提供真实会计资料。 ④ 供应生产、保障销售、服务企业赢利大计。 仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平 ...
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一、先进先出原则(FIFO)。先入库物料，发料时优先出库，减少库存物料质量风险，提高物料使用价值。 二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。 三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。 四、库存的ABC管理原则： A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%; B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%; C类物料的数量可能占库存的50 ...
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