目前，我国企业在实施ERP管理软件中还存在着不少问题，如有些项目，从立项开始，经过相当长的时间还不能完成一个业务流程设计，投入使用的模块和功能非常有限;有些企业，在项目实施中遇到阻力和挫折后，往往首先考虑重新选择ERP软件，而不对项目的实施环境、立足点和实施过程进行必要的反思和调整，这样即使重新选择了ERP软件，其实施结果往往也不尽如人意;即使是一些实施成功的企业，在开完庆功会后也会发现，项目实施结果与预期目标还存在着差距。 实际上，这些企业往往是在项目的实施中走入了误区。所以说，用ERP ...
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ERP软件项目的规模估算历来是比较复杂的事，因为ERP软件本身的复杂性、历史经验的缺乏、估算工具缺乏以及一些人为错误，导致ERP软件项目的规模估算往往和实际情况相差甚远。 因此，估算错误已被列入ERP软件项目失败的四大原因之一。 ERP软件工程师经常会被问到，编一个什么什么样的ERP软件需要多长时间、多少钱。面对这个问题，有不少人很犯难，因为，第一用户的需求太不具体，第二，自己缺乏一个科学的估计方法。这里向大家介绍几种ERP软件项目规模的估计方法。 概念介绍 先介绍一个衡量ERP软 ...
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国内绝大多数的IT企业正或多或少地承受着“项目黑洞”的痛楚：项目无法按期完成、项目合作方的工作难以协调、用户需求经常变动、工作质量难以保证。从项目的执行和控制能力看，改善项目执行现状、提高核心竞争能力，是国内所有IT企业的一个迫切的共同课题。长期以来，融海咨询不断致力于软件服务项目管理方面的建设，到目前为止，已经取得了初步的成果，在此，我们将陆续阐述我们在ERP软件项目管理方面的体会。 企业项目管理体系结构 企业项目管理体系，从结构层次上可以依次分为： 项目管理的总体目标和原则 项目 ...
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1 前言 一般来说，ERP软件工程师总是非常乐观。当他们在计划ERP软件项目时，经常认为每件事情都会像计划那样运行，或者，又会走向另外一个极端。ERP软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情，因此制定一个详细计划的关键点很难确定。当有预想不到的事情引起项目脱离正常轨道时，以上两种观点都会导致ERP软件项目的失败。 目前，风险管理被认为是ITERP软件项目中减少失败的一种重要手段。当不能很确定地预测将来事情的时候，可以采用结构化风险管理来发现计划中的缺陷，并且采取行动来减少潜 ...
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一天晚上，我和公司的信息主管(王甲佳)在公司餐厅吃夜宵。我们看到了桌子、碗、筷子这些“资源“组成了支持“吃面条”这个事件的能力。这时，我们想到，如果这些资源匹配得不好，例如有三个碗(资源过剩)，但没有筷子(资源不足)，就不足以支持“吃面条”这个事件。这表面上是一个资源问题，本质上是一个能力构成问题。就一个已经成功运行的企业来说，其业务活动是由有限的“事件模式”组成的系统，每一个“事件”的发生，必然要求企业有其相应的“能力”支撑。然而，能力又是什么呢?能力似乎与资源相联系，但资源就是能力吗? ...
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