报纸,杂志,网络上有各种各样ERP软件项目开发的经验和教训,总的感觉是,成功的少,而失败的多,有的是部分失败,有的是完全失败,那么ERP软件为什么会失败呢? 对于这个问题的回答,有各种各样的答案,总结起来,大概是这么几种: 用户需求变化太快,无法把握 选用技术路线有误,遇到了技术难关 项目管理错误,ERP软件失去了控制 由于某些人员变化而引起项目失败. 目前为止,一般都笼统地总结成"由于ERP软件工程的水平低下",然后开出的药方就是"采用ERP软件工 ...
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一、ERP的介绍 企业资源计划(EntERPrise Resources planning,简称ERP)是90年代初期由美国著名的咨询公司Greater Grovp Inc。首先提出的一种在物料需求计划(Material Requirement Planning.简称MAP ) 和制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，简称MRPⅡ)的基础上发展起来的更高层次的管理理念和模式。ERP涵盖了企业管理的大部分功能，如财务和成本管理、供销管理、 ...
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作为实施ERP的第一步，当企业实施完成ERP1后，将会给企业带来一些什么样的价值呢?对价值的评价或许会有多种方法，看待ERP也会有各种视角，然而有一点是不可否认的。那就是：ERP代表着目前较先进的管理工具，它是科学管理之集大成。所以实施ERP1就意味着向较新的管理技术领域迈出了坚实的一步。 1、面临的问题得到解决 实施了ERP1以后，企业获得了丰富的业务操作数据，并且有了非常方便地应用这些数据的工具。严格地说主要还是后者，因为在手工管理状态下，也有着丰富的业务操作数据，只不过这时的业务操 ...
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当今社会是一个信息的时代，在这个崭新的时代里，顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈，这些对制造型企业构成了较大的威胁。 过去靠手工方式管理的做法越来越难以适应企业的发展。特别是在手工管理模式的环境下，各项流程的不规范性，完全靠人的主观意识来控制生产，造成生产效率低下。因此，一批正在发展中逐步壮大的企业开始探索企业的信息化建设，引进ERP系统，通过ERP系统的实施，来推动企业的业务流程重组。 BPR的定义是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建，其目 ...
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企业的全面现代化进程伴随着ERP的发展。在2019年，预计规模较小的供应商将加大力度，双层ERP（Two-Tier ERP）将开始占据市场份额，企业也将要求更加灵活的ERP的实施方案。 该预测基于咨询公司Thrid Stage Consulting Group的“2019年数字化转型、HCM和ERP报告”（The 2019 Digital Transformation, HCM, and ERP Report），这是一项独特的研究，其中包括市 ...
详细介绍400-619-9527
