从战略上讲，企业是先设立目标，目标层层分解，落到基层执行。战术却从底层推算目标实现的机率。精益化管理其实是通过后工序拉动的方式实现精益生产，ERP出发的角度其实也是一样，先建立工艺、工序标准数据，再根据数据计算计划。 就成本预算与损耗控制来说，ERP首先从后工序往前推算每一道工序的损耗、生产时间，最后计算出实际生产数量、用料数量，然后根据计算的数据，计算人员、机台产能，得出生产计划、预算成本，并根据计算结果严格控制领发料，从而实现预算成本与过 ...
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精益化管理思想的关键区分是价值与非价值活动，减少七大浪费，实现准时化生产JIT。那么，ERP管理在支持精益化管理实现的同时，本身也可以从这个角度来进行解读。 1、减少不必要的“搬运” 非信息化前提下，企业花在信息流、工作流、物流等方面的时间非常多，比如包装印刷企业的生产数据一般是通过车间手工填写报表，第二天由办公室录入，同时由于数据的不实时，各部门的数据存在不一致、账实不符等现状，既浪费了大量的信息处理、工作流处理的 ...
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精益化管理与ERP系统从前被以为是不相容的两种管理东西，但ERP和精益化管理有着一起的目标——降本、减耗、增效、提速，一起的目标则直指智能制作。志同必然走向道合，它们也就从最初的误解——方案管理与拉式管理的对立，发展到难分难解、相互促进。本文将从包装印刷企业ERP管理的视点讨论ERP与精细化管理的关系。 精益化管理离不开ERP系统 精益出产是美国IMVP专家对日本丰田的按时化出产JIT的一种赞誉称呼，自20世纪80年 ...
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(1)ERP项目组织：项目实施小组成员主要由 业信息技术部门、财务部门等主要部门的领导或业务骨干组成。 (2)方案准备：由关键用户和系统咨询颐问讨论业务流程操作的ERP实施每个细节，最终确定其存系统中实现的方案。企业在系统实施前必须完成业务流程重组简BPR。企业进行BPR是实施ERP的前提、依据和基础。 (3)数据准备：在运行ERP之前，要准备和录入一系列基础数据，包括主数据和业务数据，需要作大量分析研究工作。主数据 ...
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企业施行ERP体系是一项复杂的体系工程，一般以项目方法完结。项目领导小组一般由企业高层领导和服务方组成，经过定期和不定期会议指导项意图运作和排除项目组难以处理的困难。项目组的构成包含服务方的咨询顾问和企业方的关键用户。 前期预备工作是ERP体系施行的重要环节，关系到体系施行是_台成功，应高度蕈视。主要内容包含： (1)原理培训。培训对象主要是企业高层办理者及ERP项日组人员，意图是让他们把握ERP的基本原理和办理思想 ...
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