谈起ERP（企业资源计划），它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。但谈到“上ERP”，国内许多企业则“又爱又怕”。爱的是ERP代表着一种先进的工具，能为企业的发展提供动力；而与此同时，企业不得不面临国内ERP失败率居高不下的困境。 有调查显示，国内企业ERP用户中，实施成功率不足50％。曾有人提出了ERP的“三分论”，即“三分之一能用、三分之一失败、三分之一修改后能用”。“许多企业更是为此陷入资金‘深渊’，无 ...
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跟着ERP体系的遍及，ERP已经不再是一个陌生的词汇，面对“乱用渐欲迷人眼”的软件市场，企业必定要根据自身需求选择适宜的ERP软件，切勿盲目选型，假如想要软件成功施行，选型+施行是必不可少的过程。那么，企业成功施行ERP体系到底分为哪几部分呢？下面一同来看看吧！ 一、成功施行ERP体系第一部分： 成功施行管理软件的关键是选择一款适宜的ERP体系，因此ERP体系选型至关重要，以下便是企业选择ERP软件有必要具有的几大关 ...
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管家婆普及版是一款深受广大中小企业欢迎的进销存、财务管理一体化软件。该软件充分考虑了国内中小企业规模不大、人手不足的实践情况，采用共同的傻瓜财务理念设计，操作简略、人人易用，只要懂生意就能全面管账。 管家婆普及版从方便中小企业老板管账的视点动身，让用户及时了解每一件产品、每一笔资金、每一项欠款、每一项费用等情况以及企业盈亏的来龙去脉，然后明明白白做生意。 适用客户：小型超市、便利店、日杂店等以批发、零售事务为主的小型 ...
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做了十几年的管家婆软件，很多朋友问我要不要用软件，在此做个简单的介绍，首要要清晰 一、您的企业最需求什么样的管理软件？ 二、您以为企业怎么样从管理软件的运用中获得更强壮的竞争能力。 三、您以为管理软件的价值体现在什么地方？ 四、您在上管理软件的时分，会考虑哪些问题？ 五、在客户关系管理软件、出产管理软件、企业门户运用体系、人力资源管理软件、 ...
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很多制造商一般会用过时的线性方法管理库存。库存管理不善是形成制造商功率低下的原因之一。传统库存管理方法严峻依赖低效甚至不科学的流程，例如经验法则、恣意分割和猜测。这些陈旧的机制缺乏习惯实时变化商场条件的呼应才能，并催生出被动的、容易犯错的方法。 为了消除这些问题，成功的制造商正在施行智能化东西，借此利用内外部数据跨过整个供应链调整库存水平。在高档分析技能协助下，这种多级库存优化体系可以将绩效不佳的库存转变为敏捷、迅速呼应、积极主动地事务成功因 ...
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