面对快速改动的商场，全球化趋势的盛行，比赛的日渐加剧，以及产品生命周期的不断紧缩，制造业企业不得不重新思考自己的供应链规划和运作。现代化供应链变得日益复杂，往往需求数百（有时乃至数千）家合作伙伴、供应商、分销商以及客户更紧密地合作。 现代化库存优化的三大难点 曩昔十几年来，供应链的复杂度正在飞速增加，几乎一切制造业企业对此深有体会。今天的消费者对产品和服务的个性化需求越来越高，制造商其实也深有同感。产品品种的激增催生 ...
详细介绍
联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种危险分担的库存管理模式。它与VMI不同，它强调双方同时参加，共同拟定库存操控方案，使供需双方能彼此和谐，使库存管理成为供需双方衔接的桥梁和枢纽。 传统的经销办法是，每个经销商根据商场需求预测直接向制造商定货，因为存在提前期，需要经过一段时间产品才能送到经销商手中，而顾客不愿意等这么久，因此，各个经销商不得不以库存来应付，同时，制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满意客户要求。无论是经销商还是 ...
详细介绍
在一般的企业库存管理中普遍存在库存量过高以及整个供应链中需求变异放大的问题(即“牛鞭效应”)。为了保障企业的准时生产，很多企业都存在库存量过高的问题，造成这种现象的主要原因在于： （1）销售预测不准确和销售计划不正确是影响库存居高不下的主要原因。公众爱好具有易变性，很多因素都会引起不规则的购买倾向，从而导致一般用户和分销商需求也具有很大的不确定性。加之与下游企业的信息沟通不流畅等等，都增加了销售预测的难度。 销售计划 ...
详细介绍
随着互联网、ERP、电子商务等信息技术在企业中的应用，企业的竞争形式发生了根本变化，当时商场竞争已由单个企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。供应链上各个环节的企业通过信息技术可以完成信息和资源的共享和彼此渗透，达到优势互补的意图，从而能更有效地向商场供给产品和服务、增强商场竞争实力。关于一个制造型的企业而言，怎么设置和保持一个合理的库存水平，以平衡存货缺乏带来的缺少风险和丢失、以及库存过多所增加仓储本钱和资金本钱则成为一个企业必须处理的问题。 ...
详细介绍
400-619-9527
