在现在的企业竞争环境中“速度”的竞争已经成为不争的事实。因为ERP的实施去掉了那些烦琐的手工操作过程,可以将企业运行的运行数据在短时间内进行整理。信息可以实时可现。而对于控制来讲,ERP的实施将企业管理的流程细化和模式化,从而有效地监控企业的每个流程。 生产计划是制造行业中一个难以跨越的鸿沟。所以在选购各种信息化管理软件,如ERP或者进销存管理软件选购与开发过程中,如何以一种适当的方式、以可以接受的成本产生生产计划,这也是一个比较重要的指标…… 生产计划是制造行业中一个难以跨越的鸿沟。所 ...
详细介绍一、目前零售批发行业在管理遇到的难题: 1、有多个仓库,不同地点,不同店面,需要统一管理,如果只是通过邮件、电话沟通等传统方式,无法做到统一管理,及时快捷的反应库存目前的各个货品的存储量,进行合理的调拨等。 2、仓库调拨,文件审批、采购等事项需要经过领导同意才能进行,传统模式下,可能遇到领导在出差,无法做到文件亲笔签字,效率极低,耽误工作。 3、做仓库管理时,手工记录仓库情况,遇到需要批号管理,无法进行管理;如果遇到一个单据,需要多个仓库调货出来才能执行,需要沟通不同仓管人员,手续繁琐 ...
详细介绍1、ERP系统简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题 在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素,采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报表、打印三大难。 1、简明、清晰解决服装款号、面料、颜色、尺码四维因素的难题 在服装行业ERP采用面料组、颜色组、尺码组、部件组来简化解决复杂的款式、面料、颜色、尺码思维特性因素,采用双界面方式解决四要素的录入界面、报表及打印问题。很好解决单据、报 ...
详细介绍ERP所包含的管理思想是非常广泛和深刻的,这些先进的管理思想之所以能够实现,又同信息技术的发展和应用分不开。 ERP是一种基于“供需链”的管理思想,是在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围,把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起,体现了完全按用户需求制造的思想。 ERP的核心管理思想就是“供需链”管理。ERP将制造业企业的制造流程看作是一个紧密连接的供需链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制 ...
详细介绍产品质量管理不仅仅左右着ERP系统的运行效率,它对企业整体的影响比想象的要大得多。 如果你是一个有心人,你会发现凡是ERP系统运行良好的企业,大多对产品质量管理非常重视,而且质量控制会做得很好;而常常抱怨ERP系统对公司没有帮助甚至降低效率的企业,大多不重视产品质量管理,当然质量控制非常糟糕。其实,产品质量管理不仅仅左右着ERP系统的运行效率,它对企业整体的影响比想象的要大得多。 举个简单的例子,一个做阀门的企业,阀 ...
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