COSO内部操控体系包含5个要素，别离为操控环境、风险评价、操控活动、信息与交流、监督，涉及公司层面的操控、事务活动的操控以及信息体系总体操控。跟着ERP体系的上线运转，企业的内部操控体系建造应与ERP体系的建造同步展开。 ERP操控标准形成进程 首先，要建立ERP内控作业程序，明确不同阶段的内控作业目标和内容，界定内控部门、事务部门和ERP项目实施各方成员的作业责任。针对试点、推行单位，要别离建立试点单位和推行单位 ...
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目前的这一套ERP服务模式，无论是外国的，还是国内的，都养活了相当一批数量的从业者，也是配套服务者，主要是实施端的技术经理或者项目经理，典型如的SharePoint配置人员、二次开发人员。从业者也过过很长时间的好日子，像甲方一样被供着，代表甲方指挥丙方，吃住五星酒店，两边工资福利。 但就上面所述来看，这套模式不会太长久，对于从业者本身来说，得有危机意识，不能只会平台本身的这些功能，一旦ERP大软件平台的价值下降，被新技术和新思路冲击，那这些已 ...
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虽然讨论了很多ERP厂商的东西，但是很抱歉的对他们说一句，以我个人有限的阅历来看，中等以上规模的企业，如果到了需要对信息化大动干戈的时候，特别是零售行业、连锁行业、生产制造行业等，除非行业本身真的离技术和互联网特别遥远，那么永远的第一选择，是自己组建团队构建企业ERP。 这种选择的背后，包含了3个要点，1是自建ERP，最终软件产出与企业管理和业务发展的契合度一定是的，越是面向消费领域的企业，越能感受到自建平台在遇到瞬息万变的服务需求和目标的时 ...
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未来很明显的一个趋势是，信息化技能，在任何一个行业的企业发展中，都会占据越来越重要的位置，这个时候，CTO岗位将会异军突起，占据越来越重要的企业处理位置。 传统的CTO对公司内部的技能团队处理担任，对技能先进性担任，而一个强有力的CTO不担要承担以上职责，更要在公司业务和公司处理的了解上，有更加深化的思考，串联所有业务和处理部门，不仅仅是收集需求，更要深化分析需求，给出建议和调整，甚至依据自己对业务和处理的了解，创造和弥补先进需求，最终将优质 ...
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企业到底应该如何建设ERP，以我这么些年对ERP产业的参与、观察和总结，我认为有如下几点： 找准公司的定位 不同规模和行业的公司，有完全不一样的定位和思考，一个公司，如果想要在企业资源管理上成功，那一定需要先找准自己的定位。 首先定位自己的规模，例如如果是小微企业或者中小企业，那不管是IT向公司还是传统向公司，都无需自建ERP体系，无论是OA办公、考勤管理、财务处理甚至是进销存管理等，都可以 ...
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