国内有股习尚，便是哪里的风口大，哪里就涌入一大批人，ERP职业也是如此，在这几年云服务不断发展的时分，SaaS方向的ERP或许ERP模块，也不断涌现出来，例如云做账、云客户管理、云OA办公等等，层出不穷。传统ERP厂商也不甘寂寞，例如金蝶用友等，都推出了云做账，云进销存等等。 市场反应呢，在产品端和用户体验上来看，当然仍是不错的，但无奈的是，又一次遇到中国特色问题，首战之地的便是信赖问题，能够负担SaaS级别费用的公司，多半是中小企业乃至小微 ...
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库存盘点的问题在哪里？ 1、盘点的目的和手段有问题！ 盘点不是为了财务而盘点，而是为了发现差异、发现差错、寻找物料流动的规律并以此为依据，给决策者提供决策依据！----请问，我们有多少盘点的结果成为了常规的决策依据？更多的是将盘点当成一个任务和走过场！ 2、每个月盘点是不对的！ 众所周知，“任何决策都可能导致库存！”也就是说，企业的库存有代表了一个或多个问题。打个比 ...
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“你们公司盘点吗？”老徐问。 “当然！”物流总监回答，“这么简单的问题也来问我？”—人家怀疑老徐是否真的懂物流。 “多少时间盘一次？”再问。老徐可不会由于人们的不以为然而放弃。 “每个月啊；不过大盘点半年一次，也有一年盘一次的。”物流总监耐着性子说。 “盘点一次要多少时间？”再问。 “2~3天。”答曰，“有些时候要到4天，也有1天的。”&n ...
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从供应链视点剖析，库存还带来第三层的丢失，而且，第三层丢失更大，难以发现，更为荫蔽，它不直接表现为费用开销，可是对企业的竞争能力造成巨大伤害。库存的第三层丢失包含： 供应链库存越多，企业的决议计划遭到的限制越多，企业越不能够快速反应：例如，途径库存太大，会影响企业快速推出新产品，因为新品的推出会影响库存产品的出售，且经销商在库存商品出售之前不愿意接受新品；途径库存大，占据经销商资金，经销商没有现金来购买新产品；途径库存大，企业对产品商场价格的 ...
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