企业一般有三种持有库存管理的观念 一是持有库存。一般而言，在库存上有更大的投入可以带来更高水平的客户服务。长期以来，库存作为企业生产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营中占有重要地位。 企业持有一定的库存，有助于保证生产正常、连续、稳定进行，也有助于保质、保量地满足客户需求。维护企业声誉，巩固市场的占有率。 二是库存控制保持合理库存。库存管理的目的是保持合适的库存量，既不能过度积压也不能短 ...
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随着现代社会仓储物流的发展，意识到库存管理的重要性的企业越来越多。所谓库存，就是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏，是供将来使用的所有闲置资源。那企业库存管理的目的是什么，不同的企业对于库存管理有哪些不同的认识呢？ 专家认为，企业库存管理的目的主要体现在以下方面 1、谋求资本的有效运用。如果有多余的资材长期积压，对资金的正常运行来讲是最头疼的事。要防止资金僵化，资金进行良性循环才能产生利润。 ...
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跟着消费者对差异化和个性化产品的需求不断添加，制造商有必要经过更多品种的产品加以习惯，“均码”的产品已经无法有用满意客户对服务水平的预期。例如，当今车主对车胎、轮毂、方向盘等零配件的风格和样式提出了更多要求，可是对这种个性化“长尾”产品的需求是非常零散的。为了在整个价值链中完成始终如一的服务承诺，有必要有用协调习惯不同的人员、零件、产品和服务。 为了完成服务水平方针，有用应对产品品种的剧增，同时高效使用运营本钱和资源，当今抢先的制造商都在凭借 ...
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面对压力，并且不确定该如何管理日益复杂的供应链，很多制造商开始后知后觉地提高库存级别，以便为不可预测的客户需求提供库存缓冲。然而如果不能完全理解需求推动因素，只是简单地增加新库存，这种做法往往会适得其反。如果缺乏仔细规划，制造商会发现自己面临成本超支或库存过剩等问题。 长鞭效应（bullwhip effect，指的是供应链上一种需求变异放大的现象），又进一步加剧了这种情况：销售点需求的略微增加，会导致需求沿供应链被逐级放大，使得预测结果极为不 ...
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