面对快速改变的商场,全球化趋势的盛行,竞争的日渐加重,以及产品生命周期的不断压缩,制造业企业不得不重新考虑自己的供应链规划和运作。现代化供应链变得日益复杂,往往需求数百(有时甚至数千)家协作伙伴、供应商、分销商以及客户更严密地协作。 过去十几年来,供应链的复杂度正在飞速添加,简直一切制造业企业对此深有体会。今日的顾客对产品和服务的个性化需求越来越高,制造商其实也深有同感。产品品种的激增催生了更大的需求波动和职业搬运,由于制造商开端发现,自己越 ...
详细介绍企业库存管理误区解决方案: 培养不断改进的心态,尝试新事物:重视持续的改进,而不是太在意新的、不一样的想法所带来的投资回报。允许试行低成本、低风险的做法,这会让员工明白你重视他们提出的意见和想法,不会在"试错"阶段因为失败而惩罚他们。 与主要客户协作:与前些年相比,新技术让客户更容易地参与销售预测。这改善了预测管理和库存规划的准确度。 与主要供应商共享采购时间表:公司不信 ...
详细介绍每一家尝试减少库存和库存相关成本的公司都具备其的优势,同样也面临其特有的问题。通过管理实现库存优化是公司的关键目标,你需要密切关注库存,并每天付诸行动才能维持来之不易的优势。因为这样做能够改善客户体验、增加销售、降低成本并最终提高盈利能力,因此值得企业为之付出。 误区一:绩效考核面过窄 症状: 过于偏重预测:在试图提高供应链绩效的时候,公司通常会从调整预测管理流程入手。但在不了解你的需求以及 ...
详细介绍如何抓好现场生产管理(现场6S管理)?? 首先是怎么去管好自己,如果连自己都管不好,怎么有能力去管好生产现场?我们要经常自我反思和自我总结: 第一点,是否按照我们公司的方向走; 第二点,是否严格要求自己的言行举止,作为,是中层管理者,对其言行的要求是非常严格的,如果连自己的言行都把握不了,那么如何去管好下属,如何抓好生产现场管理呢? 第三点,是否严格遵守公司规章制度, ...
详细介绍企业的环境在不断地变化,顾客的需求也在不断地丰厚。因而,生产现场也不能只保持原有的状况。总而言之改进是不会到顶的,而是无限的。精益生产管理也不是一蹴即至,而是循序渐进,不断考虑,持续改进。需求咱们每个人一起行动起来。 1、领导要以身作则 不要以为“改进的作业是部下的事,上司不用去做这些”。事实上,不论是领导还是职工,都必须要能致力于改进。假如他自己没有办法首要身体力行,那么其部下也就无法跟着前进。 &nb ...
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