一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的效率。物料管理的目标主要体现在以下七个方面！ 一般企业都有两个经济上的目标：生存与利润，而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求取的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门 ...
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销售部门 ◇加强销售计划的稳定性，对销售计划的变更要加以规划，切忌使销售计划变更频繁，使购进的物料变成仓库中的呆料 ◇客户的订货应确实把握，尤其是特殊订货不宜让客户随意取消，否则物料准备下去，容易造成呆料 ◇消除客户百分之百的优先主义，客户预订的产品型号或规格应减少变更，尤其是特殊型号和规格的产品更应设法降低客户变更的机会，否则会造成很多的呆料 ◇销售人员接受的订货 ...
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采购是物料管理的起点，任何研发与生产所需的物料都要通过采购获得。采购的效率、质量、准确度决定着研发与生产是否能够按计划进行，是否能够持续生产出质量可控的产品，是物料管理的重要环节。 采购，笼统来讲就是根据企业的需求从供应市场获取产品或服务，保障企业生产及经营活动的作业。采购管理是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采 ...
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