库存是万恶之源，库存过多，占用场地和资金，还容易滋生仓管员的惰性和腐败，更严重的是它掩盖了很多生产运营中的问题。尤其是一大堆难以消化的呆滞料，用没地方用，扔不舍得扔，卖又卖不了几个钱，放久了又锈损腐蚀，不知如何是好。 一、什么物料是呆滞物料 呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？可谓标准不同，说法各异，有的把物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。有的说超过3个月不流动就算呆滞，也有的说超过 ...
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库存管理是对生产、采购环节完成后得到的独立需求件、相关需求件等企业所有物料的管理，库存的是“与物料计划与控制相关的可以用于交换和销售的资产”，约占企业资产的20%~60%，包括宏观和微观两个层面。宏观角度考虑的是企业根据经营计划与销售运作计划得出的年内库存水准，用作财务预算的依据，一般对比行业标杆对应的库存资金周转次数（=产品年销售成本/库存占用资金）。微观层面即为相应的库存管理事务，包括入库、出库、移库、盘点、库存资金结算、库存物料状态跟踪等。 &nbs ...
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物料管理涉及对企业各种物料进行系统管理及实现物流、信息流集成管理等诸多方面内容，其中物料管理的核心内容包括采购管理和库存管理两大方面。对于物料管理，常常基于“20-80现象”，采用物料ABC分类法进行管理。在大多数企业中，占品种20%的物料，占据着企业80%的物料总值，基于此现象，将物料按其占用价值分为ABC三个级别，以对物料分级对待，A级别，要着重满足其需求。物料ABC分类法的计算过程为： 计算每一种物料的年用量； ...
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仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。 01 “物料”是什么？“仓库”是什么？ “物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪 ...
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