库存控制原料、半成品、成品、零件、工具及办公用品的库存种类和库存数量；一方面配合企业内各项生产需要，另一方面使产品的物料成本保持。 ●确保生产所需的存量→何时采购，经济订购量是多少 ●设置库存控制的基准→维持适当的存量→供应企业的生产 库存控制是企业物料管理的核心，库存过剩或库存短缺对企业物料管理的顺畅及物料成本，具有重大影响。库存控制好坏主要取决于库存控制方法是否适合企业需求、流程有无严格 ...
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物料控制的精髓是“三不” 不断料、呆料、不会让生产线停工等待所需的物料 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动 不囤料、积料 物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压 02 物料管理8大死穴 追加料处理； 紧急用料处理 ...
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许多企业在进行ERP选型前，大部分都是由于运用未到实处，或许已经有了很多单项运用。面临很多的前史出资，每个决策者都期望可以运用好前史系统，保护出资。期望新施行的ERP系统可以与前史系统进行接口，运用其间一部分或许悉数功用。兼容性是对新建ERP系统的基本要求，但兼容的一起新系统也必定会被旧系统拖后腿，这是保护出资有必要支付的价值。因而，究竟是否运用旧系统，怎么运用好旧系统，在系统建造前要进行共同评价和规划。 基本原则是： ...
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许多企业在进行ERP选型前，大部分都是因为使用未到实处，或许已经有了大量单项使用。面临大量的前史出资，每个决策者都希望能够使用好前史体系，保护出资。希望新施行的ERP体系能够与前史体系进行接口，使用其间一部分或许悉数功用。兼容性是对新建ERP体系的基本要求，但兼容的一起新体系也必定会被旧体系拖后腿，这是保护出资有必要支付的价值。因而，究竟是否使用旧体系，如何使用好旧体系，在体系建设前要进行一致评估和规划。 基本原则是： ...
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遵循规范、科学的ERP还是坚持灵活的企业特色成为决策者必须解决的问题，通常有三种答案： 1、完全采用ERP先进方法，牺牲企业自身特色； 2、遵循企业管理特色，对ERP进行“大手术”； 3、既采用ERP的先进方法，又满足企业管理特色。 采用方法1的优点在于实施周期短，系统功能完善;缺点在于业务人员适应周期长。 方法2则相反，实施周期长，系统出 ...
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