库存永远是商家心中的痛，零库存也是大家所期望看到的，但是却往往被现实所束缚，怎样才能实现理想的库存管理呢，究竟是人为预测，还是能够借助电商erp管理库存，下面就来看一看吧。 库存较好归零 在市场经济条件下，由于充分竞争，商品永远是过剩的，供不应求只是暂时现象，所以商品降价是市场的永恒主题，可见库存商品对渠道来讲始终面临跌价损失的问题，有库存就会有跌价损失，就会产生经营损失。其实仔细想想我们品牌商也好渠道商也好，要说亏损或利润低，其实大多亏在商品的库存跌价损失上。 要说小米的营销渠道就 ...
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云时代，就是云计算时代，各种办公软件，电商erp软件也陆续进入云时代，SaaS erp就是很好的体现，点三电商erp采用SaaS模式，让企业更高效、便捷。 电商erp软件的优势何在? 一、 应用集成，数据共享。除了企业内部的财务管理、进销存、生产制造、HR、CRM等传统应用之外，集成整合了移动应用、电子商务、社交网络等云应用，将企业的供应商、经销商、零售商及至终端客户连成一个整体，这样，无论从哪个渠道获取到的数据和信息，都能依据预设好的业务流程来进行集中处理，确保数据和信息能在各 ...
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俗话说，“上erp找死，不少erp等死”，这句话让多少想实施erp的企业出现了又爱又怕的情绪，顶着国内实施成功率低的压力而在众多erp中做出了选择，下面就来看看，或许这也是大家所共同烦恼的。 一、erp认识不足阻碍发展 其实，企业决定要实施erp，在上马前，必须对其要有一定的认识，知道erp是什么，怎么实施，难度在哪，如何配套等等。 但目前企业并没有对此做好充分准备，在认识上，国内企业存在四个方面的不足： 一，企业的主体地位认识不足。“当前很多企业往往形成理论主体化或供应商主体化” ...
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处在成长期的企业在实施erp软件上跟大企业不同，从管理架构上来说大企业肯定比中小企业更有难度，不同的管理模式、实施者也不同，管理效率也不同，那么实施成功的关键在哪呢?下面就一起来看看。 一、立核心项目小组，业务部门与技术支持部门紧密配合 1.必须有一个具有推动力的项目小组erp系统在企业中的实施必须有一个具有推动力的项目小组，核心成员在企业中要求是具有一定影响力的人员，并且具有较强的业务综合能力、工作协调能力和领导能力。如果核心成员归属于部门，在开展工作时会先考虑自己部门利益或受制于部门 ...
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财务管理功能可以是简单的记账、也可以是精细的统计，这就在于公司对于财务的重视程度了，相较于传统财务管理系统，单一的功能已经无法满足现代企业了，erp对于处理模块的整合具有很大的意义，例如库存管理、商品管理、客户管理等等，将企业资源的整合进行管理。 ERP系统在财务管理中的应用 (一)采购付款循环中的物流和资金流的统一 ERP的执行过程是从采购活动开始的。采购部根据物资需求计划采购,采购回来以后,经质检部门验收入库,录入库存系统。此时,库存增加,同时应付账款也增加(或现金减少)。通过ER ...
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