很多成长型企业都面临着库存管理这个老大难的问题，那么，企业如何判定该选择哪一款技术解决方案呢？ 在出现这些情况时，企业可能需要使用库存管理解决方案 首先，不管是用软件还是电子表格来管理库存，或者说压根不管这事，我们都要先了解库存管理的重要性。 成长型企业必须要进行全面的库存管理，因为它们的资本不能被捆绑在多余的库存持有成本上，很多企业资源有限，没有自己的库存设施，或只能租赁库存设施，结果只能 ...
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如果你，理解了产品的核心价值，产品本身的工作基本就做到位了，也就是“内功”差不多了，下一步就该有些招式了。每一个客户，对于库存成本管控的需求，大体流程差别不大，但细节上或多或少都有些差异。在不了解产品的情况下，“需求点”就是“定制点”，而如果你已经深入了解了产品，那么“需求点”就变成了“落地点”。能够做好落地的前提，就是对客户需求点进行详细的分析。这种需求分析并非只是搞清楚用户究竟需要什么，而是要搞清楚用户所需要的内容，如何从软件上表达出来，即“如何用软件去实现用户需 ...
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如果你基本了解进销存概念，那么就大胆的开始第一个库存项目吧，可以从简单的酒水进销存开始管理。但无论第一个项目多么简单，真正做起来也一定是有难度的。这也很正常，换一种思维，如果你一直搞的是库存，当有一天接触餐饮或CRM时，一样也会觉得很难。没有关系，在群里多沟通，充分利用视频录像、《快速上手手册》、《用户手册》等资料，尽可能掌握软件基本操作，了解各种功能的用途就好。第一个项目的就是为了将软件基本操作烂熟于心，以便为客户做好常规的维护服务工作。这个阶段就好像初学弹钢琴的孩 ...
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微妙的现象表明，在多年“需求侧”拉动的洗礼中，无论软件开发商还是销售商，对于POS系统早已烂熟于心，对于与POS所贴近的，同属需求侧拉动的CRM、O2O等系统也不难掌握。但当“供给侧改革”大潮来临之际，大多数伙伴对于如何销售库存与供应链系统，仍然显得准备不足。也许是多年以来，以POS的“配套产品”去销售库存软件，已经成为一种销售习惯。“卖给客户，如何使用是客户的事”已经成为一种被默许的行业惯例。这在以前是行的通的，因为很多客户可能只是“为了用库存而用库存”，甚至买了库 ...
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在相当长的一段时间内，库存系统，甚至是供应链系统，在不少合作伙伴和客户中形成的印象都是“看上去很美，然而掉进去是坑”。这或多或少抑制了伙伴们对于库存产品推广销售，以及餐饮企业对库存系统的上线热情。 仔细分析一个餐饮企业，不难发现，支撑其运转的最基本公式就是“销售-成本=利润”，企业最终追逐的是利润，而影响利润的两个因素是“销售”与“成本”。我们一直在重复着商龙集团的口号“商龙吾享，风行天下”。其实很显然，前半句话对于餐饮企业意味着“销售”，后 ...
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