仓库作为企业存储和保管物料的重要场所，其管理的好坏直接影响着企业的生产与销售环节，但往往因仓储管理涉及的工作多且杂，致使仓库管理难度大。如何改进与提高仓库管理水平，对企业保证生产供应、节约成本、提升企业竞争力具有现实意义。

　　目前很多企业的仓库管理仍然存在着现场管理混乱、账物数据不符、货物积压严重等情况，导致公司资金周转困难、浪费严重、管理成本增加，具体现状如下：

　　你的仓库是不是经常被这些问题困扰：

　　1、仓库物料账实一直都不准确，大家都在念着一本糊涂账。

　　2、物料摆放没有按照类别归集在一起，库管员经常变更，找个物料变成了麻烦事儿。

　　3、仓库内部管理制度形同虚设，重要物料区间进出控制不严格，库管员管的都心里发慌，怎能保证物资不丢失。

　　4、员工来库房借物，借时答应肯定及时归还，真到归还时各种理由推脱，常令库管人员头疼。

　　5、缺乏完善的供应商管理体系，供应商都是现用现抓，无法满足物料交期和质量。

　　6、客户需求变化大且强势，客户想什么时候要货，然后公司就非得按照规定时间出货，导致后面一系列跟着客户要求在跑，一切内部控制都失效。

　　7、制定了一系列的物料管理办法与流程，很多都是引用成熟大企业的，很多都已经严重不适用。

　　8、涉及到物料管理的部门，尤其是PMC和仓库管理能力非常弱，人员素质较为低下，从来就没有科学合理的生产计划安排，仓库也是只管收货和发货。

　　9、拥有一套ERP系统，本可以来规范物料管理，但是很多时候领导为了尽快出货，让先出货后补手续，就这样绕过ERP系统流程，导致系统里面的账务与实物根本对不上。

　　10、公司库存信息不共享，每次采购都需要问库管库存情况，库管不加思索20秒回答：没有。

　　要彻底解决上述问题一是靠科学合理的制度制定与执行;二是建立一个以仓库管理软件为支撑点的信息化系统。

　　现代的仓储作业和库存控制已经十分的复杂以及多样化，引入信息化系统势在必行。但信息化系统是在信息传递和流程精细化方面起着辅助作用，还需要企业在仓库管理方面多下一些功夫。

　　在此总结了几条仓库管理方面的技巧，希望能够帮助企业提升仓库管理效率。