大型企业离不开公司库存管理软件，公司库存管理软件并不仅仅是财务模块。集团在部署了财务、销售、生产系统以后，又根据实际需要部署了资产管理、物料管理、生产计划、人力资源、项目系统等模块。

　　注意，由于每家企业的具体情况不同，管控方式不同，信息化程度不同，所以公司库存管理软件需要逐家企业去部署实施，每家企业从沟通到实施到培训，至少需要十几个人干半年。

　　公司库存管理软件的实施和维护、调整是一个长期工作，不会一蹴而就。

　　当公司库存管理软件中的数据积累到一定量级时，集团发现可以进行更精细化的管控。于是集团建立了数据总线和数据仓库，统一从ERP中读表，把项目号、订单号、资金、成本、投资计划、利润中心、成本中心、生产计划等信息都抽取到数据仓库中，为其他业务系统提供数据接口。

　　当公司库存管理软件贯穿了公司运营后，公司其他业务系统需要读写公司库存管理软件数据。

　　集团做了数据仓库以后，发现仍然面对着海量的数据，生成一张报表仍然需要10分钟以上的时间，如果要看几十张报表并从中发现问题，那会计部门只能老老实实的等下班。于是集团准备部署HANA，把数据库放在内存里，这样才能高效的对数据进行分析，及时做出正确决策。

　　深入了解大型集团业务并能解决ERP问题的专家是比较有价值的。

　　集团建成了HANA以后，本想松一口气，但忽然发现在企业经营过程中出现了越来越多的管理问题。随便说几个：计划和预算能和实际情况同步对比么?物料管理中存在动力互供的情况如何做分摊?同一个报表从FI模块和CO模块取数，数据不一致怎么回事?ERP越使用，会发现存在越来越多闻所未闻的问题，找谁解决?

　　深入了解大型集团业务并能解决ERP问题的专家是比较有价值的。

　　ERP厂商极其没有节操的每年收取授权费，视用户数不同，一年数百万乃至上千万。集团非常不爽，于是陆续减少ERP用户数，改为开发ERP-Surrounding System。但是集团管理层不可能做出更换ERP系统的决策，因为迁移ERP系统太可怕了。

　　做ERP系统的销售需要响应新兴企业的个性化业务服务需求。

　　对服务的重视，源于竞争的激烈。业务的销售量会下降，公司库存管理软件乙方必然会希望通过服务费的收取提高收益。同时，因为ERP基础模块的同质化越来越大，使厂商要通过开发新的功能点以扩大差异化，提升竞争力。同样的原因，操作界面会变得更为容用。

　　不管是公司库存管理软件厂商还是ERP客户，都为公司库存管理软件的发展做出了巨大的贡献。随着移动ERP的到来，很好地解决了企业的业务流程，摆脱了固定办公的限制。ERP被认为是21世纪第二个十年的比较有力的信息化工具，那么很显然，ERP的发展前景是非常光明的。

　　公司库存管理软件适合服装商贸(批发、零售、多门店)和生产加工(外加工、厂内生产)型企业，能有效处理订单、成品和面辅料采购、库存管控、生产管理、工人计件工资、财务管理(应收款、应付款、费用、加工费)等业务，公司库存管理软件可以按企业的个性要求，在现有的软件基础上做定制性开发，从而公司库存管理软件充分满足企业的发展需要。推荐阅读：不清楚生产管理erp系统是什么那你就OUT了!