随着电商、物流产业的发展，快递物流已经是生活中不可或缺的角色。然而随着人口红利的消退，用人成本不断提升，传统物流体系寻求改革，智能仓储优势凸显。

　　智慧物流、绿色物流、数字化物流无疑是行业发展主旋律;仓储智能化、无人化将是趋势，对于物流企业、零售流通企业来说，又该如何打造企业专属的智能仓储体系?

　　智能仓储的特点

　　1自动化、智慧化的广泛应用

　　主要是指硬件部分如自动化立体仓库系统、自动分拣设备、分拣机器人以及可穿戴设备比如VR增强现实技术的应用;细分下去自动化立体仓库里面又包括立体存储系统、穿梭车等，分拣机器人主要如关节机器人、机械手、蜘蛛手的应用。

　　2互联网+智能仓储设备

　　这部分偏重于软件，主要是互联网技术如大数据、云计算、AI、深度学习、物联网、机器视觉等广泛的应用。利用这些数据和技术进行商品的销售和预测，以及智能库存的调拨和对个人消费习惯的发掘，能够实现根据个人的消费习惯进行精准的推销，目前技术比较成熟的企业如京东、菜鸟等已运用大数据进行预分拣。

　　3共享化

　　共享经济的出现在仓储领域是有体现的，如托盘、容器、叉车等仓储物流装备的共享。比如菜鸟把部分仓库里的运营、硬件设备等一起外包，只负责土地和仓库的建设，此外还有仓库的共享，如京东和达能饮料合作的协同仓、京仓等。

　　4海外化

　　随着国家一带一路战略，国内消费升级，跨境进出口领域迎来发展新机遇，企业加速全球化海外布局……跨境海外仓需求激增。

　　智能仓储装备

　　智能仓储体系的打造，离不开高效先进的软硬件的有机融合。智能仓储的硬件设施设备一般分为如下几个方面。

　　1自动化输送系统

　　主要包括皮带输送线、滚筒输送线以及托盘输送线等，主要用于纸箱和周转箱的输送，相关厂家主要有瑞仕格、德马泰克、德马、金锋馥、东杰智能等。相关厂家很多，其技术含量比其他系统要相对低一些。

　　2自动存储系统

　　包括自动化立体仓库和自动化密集存储系统两部分。自动化立体仓库必不可少的设备有：

　　1)堆垛机：托盘堆垛机、箱堆垛机;国内主要的生产厂家有北起、昆船、刚玉等;国外主要的厂商有瑞仕格、德马泰克等;国内的与国外的目前在技术上来讲没有太大的技术代差，主要的还是在精度上会有差别。

　　立体仓库里面有托盘输送系统，如多层的穿梭车(穿梭车、子母车等)，这领域的公司如TGW、瑞仕格、德马泰克、兰剑、万事达。

　　2)自动化密集存储系统：主要用于对箱的存储，相关厂家有TGW、瑞仕格、胜斐迩、音飞、太仓，国内在这一领域厂家不太多。

　　3自动分拣系统

　　自动分拣系统目前较火，尤其是在快递行业和电商仓。

　　1)交叉带分拣系统及翻盘分拣系统：主要是应用于箱的分拣和单件零捡，适用于小件、轻薄件。做的较好的厂家有伯曼、德马泰克、邮通、三所等。

　　2)滑块分拣系统：主要是进行箱的分拣，适用于不易破损的中型件，做的较好的企业如范德兰德、德马泰克等等。

　　3)摆轮分拣系统：主要是进行箱的分拣，一般载重50kg以下，这类厂家有如范德兰德、德马泰克、瑞仕格、国内的路辉。路辉摆轮分拣系列，按品类可分为多品类分流器、重载分流器(较高承重100kg)、超高速分流器(分拣效率≥8000件/小时)。

　　路辉滚珠模组带分拣输送系统

　　4)滚珠模组带分拣系统：可分拣品类广，对底部较为平整的软包及编织袋也具有较好的分拣能力，做的较好的企业如深圳路辉。

　　4机器人分拣系统

　　机器人分拣系统，主要是对货架和散件实现货到人的分拣系统，典型为AGV(自动导引车)，大家熟知的有：国外亚马逊kiva分拣系统，国内的极智嘉、快仓、马路创新等公司。

　　AGV的分拣系统里有一种小黄人分拣系统，主要进行散件的分拣，比如杭州的立骠、海康等公司，京东无人仓、申通分拣仓都是用的小黄人。

　　如何打造自己的智能仓储体系

　　企业该如何打造自身专属的智能仓储体系?主要围绕智能仓储的规划原则、场地工艺方案的规划、智能设备选项和技术参数的确定和项目实施质量掌控。

　　1智能仓储的规划原则

　　无论采用多么先进的智能软硬件，都必须根植于企业的实际情况。

　　设备技术宁选成熟且先进的，不选过时的;选择效率适当高的，不选较高的;

　　方案尽量柔性的，可扩展的;

　　规模的产能涉及不要超前太多或者预估太紧;

　　尽可能减少客户化，尽可能可替代性强一些;

　　尽可能降低人力投入，降低人的劳动强度，尽量降低人的操作技能难度，尽量减少差错率;

　　化繁为简，化难为易;

　　能向空间的，尽量少向平面;

　　工艺方案中进出流量要平衡，切忌出现瓶颈;

　　2场地工艺方案的规划

　　工艺方案规划的合理与否取决于基础数据的收集，数据收集要尽量准确、可靠;这些基础数据包含货物的大小、重量、外包装情况、整托盘/整箱和拆零的比例，SKU多少、SKU特性、每天出入库量、订单行数、订单数量、仓库周转期、库存量等。

　　1)数据收集和EIQ的分析，EIQ分析是工艺方案规划的先决条件。

　　2)流程的规划与合理设计，智能仓储与传统仓储在流程上有很多是相似的，也有很多差异之处，这就要求决策者要打破传统观念，不能一味按照固有的思维来进行方案设计。有些流程可以简化和删减，所谓合理就是要切合实际需求。

　　3)功能区位置、大小的规划，如立体仓库存储区、分拣区、补货区、复核区、集货区、路由分拣区、发货区等，都需要根据业务要求来合理规划。

　　4)货位的规划与设计也比较重要，如爆款品一定是靠近打包、复核、出库等区域，另外如退货、重货、轻货分别放到哪一个位置也需要做好设计。

　　5)动线的合理规划和设计。动线在仓储规划里是核心中的核心，所有的业务操作都是通过动线来连接。

　　6)岗位设计和人力规划。这是IE(工业工程)中的一个分支叫岗位设计和人力规划，如按照目前的业务量和处理能力，某个岗位要安排多少人。