生产管理erp系统是现代企业大型集成化管理信息系统的典型代表，它除了充分体现先进信息技术的综合运用、充分实现信息资源的共享和企业资源的集成外，更重要的是能充分体现现代管理思想与方法的综合运用。因此，企业实施生产管理erp系统决不仅仅是一个技术问题，更重要的是管理上的改革，实处应落在管理上，生产管理erp系统必须融入先进的管理思想与管理模式。

　　因而，生产管理erp系统的实施也将涉及公司组织结构、业务流程乃至管理模式的变革，涉及企业的方方面面，将对公司员工的观念产生冲击。也正因为如此，使得实施ERP是一项复杂、艰巨、耗资巨大的工程，其成功实施必须树立正确的应用理念，要有良好的方法论作指导。

　　企业关注的比较终结果就是来自怎么能降低成本，管理软件的应用和有效管理是比较直接的体现，不同的软件满足不同的需求，定制开发的软件才能满足其他的比较终需求。

　　企业树立正确的业务流程再造观念，使企业员工在企业发展的角度，感知和理解业务流程再造是企业现代化管理提高市场竞争力的重要性，以防止员工不理解，导致企业内部人的恐慌和业务流程重组的怨恨，增强员工改变业务流程的责任感和紧迫感。在这个阶段，企业应成立由高级管理人员参加业务流程再造研究小组，该小组应降低生产成本，提高产品质量，增加企业产值，提高客户的满意度为主要目标，改变他们的基本信念，大大改变经营机制，组织文化和行为方式，实现企业的管理理念和管理机制的大跨度。

　　然后，重组业务流程。生产管理erp系统要求业务流程再造研究小组成员对企业现有业务流程的分析，面对现有业务流程，认真思考"为什么我们现在要做的。""为什么要用这些方式处理业务"，"为什么必须从我们而不是别人来完成这些任务"，在目前的商业管理运行新的来源分析，发现现有企业的管理弊端，找出其原因，放弃那些不合时宜的甚至是错误的业务流程再造，设计新的企业业务流程。

　　在业务流程再造中，以核心企业为主导，优化业务流程，生产管理erp系统实现各个业务环节的有效控制和管理，使企业的绩效有显着的增长和大跃进。而业绩显着的增长和巨大飞跃是业务流程再造的迹象，因此，再造业务流程是企业的核心任务。推荐阅读：仓库管理有哪些好的方法 企业如何做好仓储管理