生产计划库存管理软件在服装行业的作用是有目共睹的，服装企业属于劳动密集型行业，大多数工序都属于手工操作，自动化程度低。而且，由于企业从原材料组织到人员管理都存在很多不确定性，多数管理人员都处于救火的工作状态：总是在处理突发或紧急的事情，而不是在做管理工作，所以生产计划管理软件解决了这个问题。

　　对于服装企业的高层管理人员来讲，先进的生产计划管理软件管理思路将有利于帮助企业实施有效的管理。下面介绍服装企业生产计划管理软件思想的三个重点，这些思想将贯穿于本书后面的各个章节。

　　1、精益思想

　　我们的传统思路认为：每个环节都可能出问题，为了避免一个环节出了问题影响别的环节，所以在每个环节都应该保持一定的库存，这样即使哪个环节出了差错也不会影响太大。在这种思想的影响下，管理人员总是在做“出了问题后应该怎么办”的事情。

　　而精益思想却恰恰相反，其核心思路是：消除一切浪费，追求零缺陷、零库存。精益思想认为每个环节都不应该出现问题，所以在那些出了问题的地方都应该有相应的流程、工具等去预防下次再发生。而且由于追求零库存，一旦某个环节出现问题，则可能整体都不能运行。在这种思想的影响下，库存管理人员必须事前做好准备，采取措施去预防问题的发生。

　　由于追求“零缺陷、零库存”，整个管理团队都处于紧张的状态，从而保证生产不断流;他们总是要制定合理的流程、开发相应的工具，从而预防可能出现的问题。所以采用精益思想的企业就会处于持续进步的状态中，不断提升自身的管理能力，从而提高生产效率和产品质量、降低生产成本、提高反应速度。

　　2、适度竞争

　　竞争是人类进步的动力，没有竞争的组织往往会失去活力。所以企业的高层管理人员在设计企业的组织结构时，要注意设计适度竞争的组织结构。通过合理的竞争结构设计，可以激发员工和管理人员的激情和创新能力。比如在管理实践中，通过将裁剪车间分为两个组进行适度竞争，使得裁剪效率和质量都得到明显改善。

　　3、创新

　　服装企业的库存管理人员要保持开放的态度，不断学习行业的先进管理和先进技术。比如模板技术可以有效地提高产品质量和生产效率、降低对员工的技能度要求;标准工时是分析员工动作的有效生产计划管理软件，而且生产计划管理软件可以帮助管理人员排布流程、制定计划、绩效考核等。推荐阅读：仓库erp系统定制要多少钱?