据我们了解到，ERP管理系统是以信息技术为基础，以系统化为管理思想，通过集成和整合企业组织内部及其供应商以及客户的数据与信息，为企业的管理决策层及其员工提供决策运行手段的管理平台。

　　随着社会经济的快速发展，ERP管理系统凭借其集信息技术与先进管理思想于一身的优势，日益成为企业不可或缺的重要战略性资源。今天，我们就来看看ERP存在的问题，及改善的几点方法。

　　改善ERP系统的几点建议

　　1.要持续关注ERP管理系统的改善

　　改善ERP系统的前提是需要关注，要确保ERP与企业需求相适应。但事实上ERP管理系统上线并不代表它就能过充分发挥其巨大的功能和价值。确保其erp管理系统能够满足企业的需求变化，才可以更好地使企业的人、财、物、供、产、销等。

　　2.优化业务流程，做好流程的闭环

　　在日常事务中，我们都不难察觉所有某些工作流程大多包含多个层面，比如说管理岗位、职能部门及其企业这些。因此，制造业企业要进一步加强删减多余工作流程，抓好工作流程闭环控制，找出供应链管理中经常出现的难题，进而进一步加强持续改善。

　　3.抓好重点资源的处理

　　制造业企业的难题是无限量的，而企业的资源量是有限的。要怎么把企业資源充分利用好，是目前制造业企业亟待解决的一个重中之重难题。ERP管理系统持续改善就要分清侧重点，注重主要資源的正确处理。

　　4.人员培训

　　另外，制造业企业还须要高度重视人员管理，使其操作流程标准规范，规避因操作出现的一连串问题现象。

　　5.定期维护和升级ERP系统

　　erp系统维护和版本升级是ERP管理系统持续改善的主要工作之一。制造业企业定期检查erp软件系统，才能及时把握ERP系统状况，一旦软件系统突然出现故障，可马上采取相应解决方法措施。

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