ERP管理体系作为企业办理解决方案，已经不仅仅是一个体系，更是办理思维与先进技术的交融，施行了ERP，企业内部将迎来新的改动，在迎接机会的同时也会碰到新的挑战，如何习惯ERP体系办理下环境，建立与之相对应的准则，是企业应该关注的问题。

　　1. 环境习惯

　　ERP办理体系的施行，让领导不再仅仅是组织结构的上层，还成为行动的中心，企业办理结构变得扁平化，决策者和执行者能够快速交流，工作效率更高，工作流程也变得更加标准化，责任更加清晰。能够说，ERP办理体系重塑了企业的办理氛围，这也要求企业内部对这一改动有着清楚地认知，能够经过培训改动企业职工的传统思维，进步人员的质量、价值观和才能。

　　2. 危险操控

　　企业将ERP管理体系与事务活动有机结合，将改动企业以往关闭的运转环境，完成数据共享，协助企业识别危险、分析危险、办理危险，从而下降危险，保证企业事务活动的正常进行。可是伴随着事务流程的改动，应对危险的办法也应相应改动，企业在施行ERP办理体系的过程中，要注意日常维护，对或许存在的危险进行评价并运用适宜的办法进行有效操控。

　　3. 信息把控

　　ERP管理体系的施行增强了企业办理手段的灵活性和高效性，加强了对失误的预防、查看和纠正功用，能够依托信息技术对流程进行合理设计，到达经济、高效的办理目标。可是ERP办理体系运用信息技术将数据高度集中，一旦发作信息走漏，都有或许形成巨大损失，这无疑增加了企业办理的复杂性，也对企业办理提出了新的要求。

　　4. 体系办理

　　ERP办理体系使企业信息具有开放性、实时性，经过网络连接各事务部门，完成一体化办理，有利于跨部门的交流，企业办理者也能经过体系把握任务的执行状况。体系用电子批阅流程替代了以往的盖章签字，这就要求各子账号的使用者严格保护好账号，以免形成不必要的费事。

　　5. 流程监督

　　ERP管理体系将进程以数字化的方式展现，增强了企业办理者对操作流程的有效操控，可是，顺畅的流程是建立在标准化操作的基础上的，如果半途出现一个失误，就会引起一连串的反应，所以，在ERP办理环境下，企业更应注意对内部办理的监督，经过准则对职工行为进行标准，并及时评价体系运作状况。

　　整体来说，ERP管理体系仍是非常有利于企业办理的，企业在施行的过程中，关键是进步人员素质和电子数据的安全性，以保证满有把握。