首先服装ERP软件是一种管理思想，其次它也是一个工作操作平台。长期以来，“服装ERP软件”已经成了服装企业软件管理系统的“代名词”。

　　很显然，大量的服装公司是有ERP系统需求的，公司的 Owner 们很清楚这一点，这也是他们之中大量的人下决心十几，几十甚至成百上千万的花钱去“购买”各种各样ERP软件系统的原因。然而系统买回来了，需要使用啊?就好比老板为公司购买回来了一台台的机器设备，一辆辆车，结果却没有人去使用，那么无论是机器，还是软件系统，都只能放在那里“虚度光阴”了。

　　尽管我们的基层员工在不断地需求更加合理，快捷，省时省力的管理和操作体系，但是由于得不到管理层强有力的支持和贯彻，大量的ERP系统自从买进来之后除了一些有限的功能被使用外，大量的ERP功能和资源都是被“闲置”和“废弃”的。

　　大量的管理人员没有“管理”需求，或者根本就不知道如何来管理自己属下的团队成员，自己应该做什么?如何统筹和安排下面的人去做事?使用什么样的管理工具等?那么像ERP这样的管理软件，无可争议地就这样被“束之高阁”了，这是当前大量服装企业ERP得不到成功实施的比较主要原因。

　　ERP软件它必须是代表一种先进的管理理念，经过实践证明行之有效的管理思维和模式，所以绝对不是简简单单将企业已经存在的，或者甚至是已经被企业内外部诟病非常的既有模式和思维“照搬”到ERP系统当中去使用和实施(当然ERP系统有固化流程和规范的作用)，这样就是大错特错了。

　　服装ERP软件是一套管理软件，协助企业管理者通过日常工作流程和细节记录，汇总和分析各种企业业务和操作数据，形成报表或其他总结报告，为企业各级管理者提供工作思路和方向决策等。然而，我们大量服装企业的“管理人员”由于管理水平“低下”，大都是“技术”或“业务”出身的“专业人才”，不具备管理人才的基本素质和要求，这是不行的。

　　我们说企业人才使用机制必须分开“专业人才”和“管理人才”，这是完全不同的两种人才使用机制，然而我们大量的企业创始人始终没有认清楚这一点，在人才使用问题上“犯糊涂”，秉承“学而优则仕”的理念，搞所谓的“业务(技术)精而管理”的人才任用思维，导致大量不适合管理岗位的人员因为其“技术出众”，“业务能力超群”，或者“跟老板很长很长时间了”之类的“理由”被提拔到了管理工作岗位上来，这样往往是起不到应该达到的管理效果的，甚至会将事情办得更加糟糕起来。推荐阅读：仓库报表太繁琐有什么方便快捷的仓库管理软件