前一段时间，看到同行用上了ERP软件，企业功率大幅进步，于是你也决心满满用上ERP软件，施行起来却达不到想要的作用。同样一套体系，却发生不同的点评，是软件的问题，还是企业自身的原因?你需求知道的是，要想让ERP软件成功施行，中心有几项作业一定不能忽视。

　　1. 务实根底

　　企业前期的根底建设直接影响到ERP的施行，在ERP施行前得做好企业的日常办理，让企业环境满意ERP的施行要求。

　　首先，办理流程要标准化，从收购、生产到售后、财务等企业经营活动中的流程要清晰，并建立准则对各事务进行标准化办理，这样ERP才干更好的将流程整合起来，保证事务处理的顺利，形成稳定的办理体系，到达进步功率的目的。

　　其次，原始数据一定要精准。正确的原始数据是ERP精准计算的根底，没有打好根底，ERP施行不成功是必然的事情。过错的数据导致ERP软件计算成果的偏差，上线ERP将毫无意义。做好数据计算作业，越精细越好，承认无误后再导入到ERP体系中，这样ERP的施行才干是正确的。

　　2. 选好软件

　　有些企业办理者觉得贵的软件一定好用，但对于ERP体系来说，只有合适企业的才是较好的。选好ERP软件，首先要想清楚施行ERP的目的，企业需求经过ERP软件处理什么问题，然后再经过软件试用找到和自身需求相匹配的ERP产品。

　　3. 严格履行

　　在ERP软件的施行过程中，可能会收到职工的抱怨，有些职工对软件的接受力不强，以为软件反而增加了作业量，对使用软件的积极性不高，严重阻止了ERP的顺利施行。所以还需求严格办理，强硬履行，用准则激活团队，调集积极性，对职工进行训练，帮助他们掌握新技能，让他们切身体会到ERP软件带来的便利。软件施行过程中，对准则要严格履行，清晰权责，量化查核，以保证ERP软件的正确履行。

　　务实根底、选好软件、严格履行，做好这几点，更利于企业ERP软件的成功施行，使ERP软件更好的为企业生产运营服务，真实做到为企业减负增效。推荐阅读：哪个领域的企业使用CRM软件较好