不知道你有没有过类似的经历，或者看过这样的故事。在公司里，一群人都在夸这个项目好，这个项目很重要，但是却没有实施的人，负责的人?同理，ERP管理系统也是如此。都说很重要，却没有人去具体的实施推进。如果你深有感触的话，有没有思考一下为什么会有这个现象?而这个ERP管理系统又该由谁主导，谁推进?

　　一、为什么会出现这样的现象

　　因为没人知道“ERP管理系统应该由谁来主导”，更没人知道到底是谁应该来做这个决定，也许有人知道，但他不是重点利益相关方，于是他闭口了。

　　于是经常会出现为了保障公司对ERP管理系统的进度要求，项目已经启动，但是却没有明确的主导方，各部门都在有限参与，原因是不要因为没有参与而被批评，但真正在推动方面，各部门又都不全力推动，这是可怕的一种局面，毕竟在最后项目效果不佳甚至失败需要有人出来被打板子时，真正要负责的部门终归是逃不脱的。

　　二、那么到底该由谁来主导呢?

　　1、由渴望上进的部门主导

　　互相踢皮球的事情很常见，都不愿意揽责任干活。所以各部门互相抱怨也很正常。但是，作为一个年轻人，总觉得这样太不思进取。炮哥看了这样的事，也会恨其不争，也会联想起另一句话“也难怪你们的部门一直地位低下”。在别人没人做这个事的时候，你接了，并且做好了，那么你就是很厉害的，别人也会因为这个事对你刮目相看。领导也会重新审视你的能力。对你而言，确实有做不好的可能。但是，你是年轻人，就算是负担，也是甜蜜的负担，是你的机会。

　　2、由一个有话语权的部门主导

　　主导ERP管理系统的领导或部门一定要在公司有话语权。有的企业把ERP管理系统交给信息化部门，最终失败，并不全是因为信息化部门不懂业务，而是因为信息化部门及上级领导在公司没有足够的话语权，想做的工作得不到其它部门的有力支持。同理，有的企业ERP管理系统也由信息化部门主导，但是非常成功，就是因为在这个公司信息化部门有足够的话语权。