现在的经济情况下信息化时代对于我们来说已经不再陌生，在它快速发展的同时也取得了一定的成绩，电商ERP系统实际上是把公司内部各个部门业务信息进行收集整理，结合实际保证企业管理的合理化、规范化，在实际应用中解决企业存在的业务问题，提高员工的工作效率及企业竞争力。

　　ERP系统概述

　　ERP是20世纪90年代由一家美国的IT公司为了优化当时一家企业对系统管理而提出来的一个概念。发展到现在，它已实现了公司主要业务历程的自动化管理。

　　资产管理现状

　　(1)资产的实物管理在资产部，价值管理在财务部，财务部使用U8固定资产模块进行日常的变动以及折旧计提等相关内容的管理。

　　(2)U8固定资产模块上线于2000年左右，现资产的类别、编码规则等信息已经不能满足企业现在资产管理的需要。

　　(3)资产的主要来源有：直接采购、项目转入，其中项目转入现流程是半年或一年转入一次，不考虑项目的完工时间。

　　(4)日常存在使用权、管理权、所有权转移的情况。

　　(5)资产日常的采购、领用、变动、处置等动作都有相关流程，现流程在OA中审批。

　　(6)设备的安装调试直接包含在合同内，不单独进行管理。

　　(7)资产的盘点三个月进行一次，但盘亏与盘盈资产部都不进行处理，由财务部进行处理。

　　(8)资产能确定责任人在资产台账中进行管理，不能确定的入库处理，项目领用时直接走出库流程。

　　(9)资产的维修分为厂家维修和外包维修，根据金额大小与不同的审批流程，但金额大小没有固定值。

　　ERP项目是一个改革管理模式的项目，而每一项改革要想取得成功，要想落到实处，就都有创新的因素在里面。对于ERP项目来说，需要创新的地方，不是ERP的知识层面，也不是ERP的工具层面，而是我们的思考方式和工作习惯，我们一定要努力改变现有的传统信息管理手段和方式，进入ERP的管理模式。