如何避免电商ERP脱离控制?电商ERP的部署并不是一件容易的事情，同时电商ERP项目对企业来说又至关重要，那么对于企业来说，在成功实施了电商ERP项目之后，应该如何避免出现电商ERP管理系统脱离控制呢?下面一起来看看。

　　实施电商ERP企业项目管理过程中，稍有不慎就容易失控主要表现在以下几个方面：

　　1、项目经理不能掌控全局

　　项目经理常见的缺陷是缺乏大型电商ERP系统的实施经验，如果项目经理缺少掌控全局的能力，再加上对企业管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP项目是否制定了明确有效的目标和范围，是项目实施中的一大关键。企业总想花较少的钱办较多的事，项目目标过大、过多、范围过宽，而ERP项目本身是一个高风险项目，过多的目标、过宽的范围对驾驭控制企业项目管理都是极为重大的挑战。

　　2、项目计划执行乏力

　　企业执行电商ERP项目计划往往朝令夕改，毫无确定性。其中重要的原因是企业往往低估了实施的难度，安排计划不切实际，执行过程中又严重缺乏执行力度，往往计划只具有理论上可行性，而一旦付诸实施，则不能被严格执行。

　　3、人员流动大，人力资源管理失控

　　任何项目都需要人来做，而ERP企业项目管理更需要高素质的人才参与。目前的大部分电商ERP项目过程中都会或多或少发生成员变动，甚至有的变动率超过百分之五十。面对焕然一新的项目组成员，将会对原有ERP项目产生很多问题，项目中人力资源的管理问题需要进一步得到解决。

　　所以，电商ERP项目人力资源管理就是在对项目目标、规划、进展以及各种变量进行有序的分析、规划基础上，对项目过程中的所有相关人员给予有效的协调、控制和管理。同时，企业项目管理中团队组建完成并不等于团队建设的完成，团队建设是伴随项目团队的整个生命周期的活动，团队建设活动包括为提高团队运作水平而进行的管理和采用的措施。