公司如果需要构建适应电商ERP环境的全面预算组织体系，需要优先着手于以下三方面措施：

　　第一个方面，建立由预算编制和执行机构、预算常设管理机构、预算管理委员会、经理办公会议构成的四级预算管理体系。其中预算管理委员会是实施全面预算管理的较高管理机构，负责审查总体预算方案、预算调整方案及预算执行情况报告，向经理办公会议提交预算方案和预算调整方案，组织预算考核与监督。预算管理委员会由公司经理、总会计师、财务管理部门、计划管理部门、水质管理部门、工程管理部门、采购管理部门、审计部门、企业管理部门、营业管理部门、生产管理部门及人力资源管理部门等部门负责人组成。

　　其次，ERP构建需要明确企业预算范围，企业所有涉及价值形式的经营管理活动，都应纳入预算管理，明确预算目标，实现预算控制;企业战略目标是预算管理的出发点和立足点，预算体现企业的战略意图，并根据战略来配置资源和确定预算管理的范围;企业预算管理应当以提高经济效益为目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点，全面控制企业所有经济活动。

　　最后，确立预算执行要求，各部门、基层单位应严格执行企业下达的预算目标，未经批准，各部门、基层单位不得超预算开支费用、超预算采购、超预算使用资金，如果的确需要预算外开支的，应按企业资金审批权限，上报审批;各部门、基层单位应根据年度预算指标分解为季度计划和月度计划，上报至相关职能部门;基层单位每月上报企业财务管理部门当月预算执行情况预测和下月生产经营计划;职能部门每季度第二个月份下旬提交当季预算执行情况预测，如当月实际情况偏离计划，应滚动调整以后的月度计划，以确保年度预算指标的完成。此外，在ERP中设置预算指标相应科目、维度，自动生成预算结算单据;构建预算数据模型，利用数据+模型分析预测预算准确率及偏差，便于及时纠正与跟踪预算执行。