对于ERP，很多人认为自己是非常了解的，其实并不了解。很多企业实施了ERP系统，认为自己是成功的，其实并没有成功。企业成功实施ERP系统的标志是什么?怎样判定ERP系统实施成功了?就是由“结果”而得，成功实施ERP系统能带来什么结果?下面，我们来分析一下。

    ERP,作为信息技术的产物，作为衡量企业开展信息化建设的标志，其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的作用。ERP系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实施的ERP能为企业带来八大实施效果。

    通过ERP系统的实施，能成功推进企业观念转变和思维创新，逐步形成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的企业文化。

    ERP系统投入使用后，避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷，缩短了各管理职能工作的时间，从而提高管理工作的效率，也为项目管理战略决策提供了有效支持。

    通过ERP系统自身的集成性，很大程度的实现了数据和信息的共享，规范和优化了管理业务流程，支撑公司管理集约化、精益化，是应用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台。实现企业业务管理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化管理的转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转变。

    在项目管理方面，规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。

    在财务管理方面，实现了管理规范性，固定资产管理精益化，财务监督能力得到明显提升。

    在物资管理方面，实现了采购的全过程可控在控，确保了物料账与财务账的一致。

    在人力资源管理方面，建立了全面、权威、准确的数据来源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。

    在设备管理方面，通过业务联动，实现“账卡物”的动态一致，实现了从设备层面统计分析生产维护成本，引入“工单”,将事后财务部门报账变为工作计划时业务部门控制，大修项目执行监督更细致，更高效。

    改善部门间的沟通，部门职责明确化，从技术上消除了管理的“死角”.ERP系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极配合，理顺部门内部门间的工作流程，加强了团队合作精神。培养了一批既懂管理又懂技术、业务的复合性人才，增加了人才储备。在ERP建设的过程中，一大批业务和技术骨干通过亲身参加项目的设计和实施，对ERP系统的理解和认识不断加深，在和咨询顾问共同工作的过程中，积累了经验，增长了才干，成为推动ERP管理软件系统顺利实施的中坚力量，为公司培养了一大批信息化管理和技术人才，丰富和完善了公司的人才结构。