越来越多的企业开始意识到软件的重要性,下面erp管理系统公司小编给大家浅议电商企业ERP财务管理的实施。
1.全面优化ERP实施环境
实施ERP是一项艰巨的、系统化的任务,电商企业的中高层领导应充分认识到ERP系统的作用,ERP不只是一种技术工具或软件应用,还牵涉到企业架构、管理模式、业务流程、资源配置等方面的优化,如果只是花大价钱买回一套软件,就想财务管理焕然一新,那时不切实际的。
ERP类型多样,性能特点各不相同,有的功能齐全,有的价格昂贵,企业应根据自身实际情况,清楚企业需要解决的管理问题,选择合适的ERP系统,才能避免浪费大量的时间和金钱,实现既定的管理战略日标。在实施ERP前,电商企业需要先建立相适应的管理架构和制度,对业务流程进行优化重组,然后再借助ERP系统实现财务管理转型升级。
2.提高财务人员业务素质
财务人员的水平直接决定了ERP的实施效果,要想实现ERP系统财务管理,就需要培养财务人员的操作技能。电商企业可以采取“引进来”和“走出去”策略,一方面积极引进优质的财务人员,特别是财务和计算机的复合型人才,在招聘财务人员的时候优先选择具备ERP实操经验的人才。
另一方面可以挑选一些学习能力强的财务人员外出到高校、其他单位学习较新的知识和技能。对内要加强培训,聘请专家到企业开展讲座,进行全方位的讲解教学、实践教学,对ERP系统的实施全过程进行示范演示,并把培养ERP操作技能作为重点,提升财务人员实际工作能力和操作能力。
电商企业财务部门可组织开展技能比拼活动,并且把ERP操作技能融入绩效考核中,实施奖优罚劣,以激发财务人员的工作积极性和主动性,促使他们主动学习、自我提升、不断进步,在实际工作中减少操作失误,提高操作水平,从而降低ERP系统的使用成本,让ERP为企业财务管理带来实质性飞跃。
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