通常而言，如果ERP管理体系只运用于某个部分只会推动该部分作业的顺利开展，例如该体系只运用在财政部分，只能完成财政办理规范化、改进应收账款和资金办理;仅在生产部分运用只能辅助拟定生产计划和物资需求计划，仅在销售部分运用，只能加强和改进营销办理;仅在库存办理部分运用，只能协助掌握存货信息。

　　只有在企业界大范围集成ERP管理体系，并运转起来，才有或许到达下降库存，进步资金利用率和操控经营风险;缩短产品生产周期，操控生产成本;削减财政坏账、呆账金额等方针。别的这些方针的达到，还要取决于企业事务流程重组再造的效果。一个ERP体系是对企业物流、资金流、信息流进行一体化办理的软件体系，其核心办理思维就是完成对“供应链”的办理。

　　软件的运用将跨越多个部分甚至多个企业。为了到达预期设定的运用方针，最基本的要求是体系可以运转起来，完成集成化运用，建立企业决议计划完善的数据体系和信息同享机制。这种集成的体系意味着数据一旦进入体系，就可以在体系各个部分运用，削减了传统事务中的多次数据录入。这样势必会改动传统事务的作业流程，也就是说ERP体系的运用一般意味着事务流程的再造。

　　ERP管理体系的运用使得企业界部信息同享程度进步、团队作业协调性提高，加强企业的安排结构的扁平化办理。国外学者的研究表明ERP体系在企业中大量采用会使得企业财政人员和办理人员数量下降，企业办理功率提高。ERP体系的运用使办理者们可以及时得到企业作业多元化信息，将更多的精力投入企业的远期构想和决议计划中。