作为现代办理思维与办理方法的代表，ERP常常被企业家们寄予厚望，“进步功率”与“降低库存”是ERP最常常介绍的两个内容。ERP在为企业降低库存方面可以起到哪些作用呢ERP真的能协助企业实现零库存吗咱们试着分析一下。

    什么是库存？

    在美国库存与出产办理协会(APICS)的词汇表中，库存的界说是：“以支撑出产、保护、操作和客户服务为意图而存储的各种物料；包含原材料和在制品、维修件和出产消耗品、制品和备件等”。从另一个视点看，库存是企业可以交换和销售的流动资产，一般占企业总资产的20—60%，而在整个管帐期间库存的流动价值作为“本钱”影响企业的损益表。有人把库存描绘为企业的呆滞物料——积压物资，那是不行准确的。

    为什么会出现库存？

    库存是一项价值很高的出资，为了更为清楚地表述，咱们将库存因为构成的原因与用处不同划分为七种类型：

    周期库存

    安全库存

    批量库存

    在途库存

    季节性库存

    出资性库存

    搁置库存

    事实上，尽管不是每个企业都会存在所有七种类型的库存，但大部分企业会有其中的数种。一起因为保有库存的意图不同，企业对其进行操控的方针与方法也不尽相同。

    零库存

    “零库存”是一个特殊的库存概念，它并不是储存商品的数量真正为零，而是经过施行特定的库存操控战略，实现库存量的最小化。零库存可以大幅度削减乃至免去库房存货的一系列问题，如库房建设、办理费用、存货保护、保管、装卸、转移费用，存货占用流动资金及库存物的老化、丢失、蜕变等问题。

    比如关于季节性物资、可以预见价格上涨的物资而言，企业乃至可以经过期货生意的方法朴实为了牟利而进行操作，库存量最小化的战略并不适用。因而关于不同类型的库存、不同类型的办理操控方法，企业期望ERP供给的协助，与ERP真正可以供给的协助也不尽相同。

    因而咱们的结论是，关于一个库存类型丰富的企业而言，零库存并不是企业的意图，也不可能是施行ERP后的必然结果。毫无疑问，施行并运转ERP可以经过各种方法协助企业库存合理化，该储藏的储藏，该压缩的压缩，该出产的出产，该确定的确定，并因而而给企业带来显著的改善，但并不会将企业的各种库存都降为零。

    我是分割线

    作为一种操控库存的道理，“零库存”的意图是削减全部无效作业与浪费，有效地使用各个系统和各种技术，如：预测要准、加工周期要短、质量要确保、供货商要可靠等。总归，是寻求消除不必要的多余库存，而不是没有库存。零库存是一种思维，并不是一个衡量标准，尤其不是一个对任何类型库存都适用的标准。