很多企业在进行ERP选型前，大部分都是由于使用未到实处，或许已经有了大量单项使用。面对大量的前史出资，每个决策者都期望可以使用好前史体系，保护出资。期望新施行的ERP体系可以与前史体系进行接口，使用其间一部分或许全部功能。兼容性是对新建ERP体系的基本要求，但兼容的一起新体系也必定会被旧体系拖后腿，这是保护出资必须支付的代价。因此，究竟是否使用旧体系，怎么使用好旧体系，在体系建造前要进行一致评价和规划。

    基本原则是：

    第一，确保实现新建体系的方针;

    第二，在第一条的前提下尽可能使前史体系的价值。

    国内产品Vs.国外产品？

    国外ERP阵营以SAP/Oracle为代表，国内阵营以金蝶为代表，国外产品的优势在于办理思想成熟、行业实践经验丰富、契合国际规矩、使用功能完全、软件设计合理，其下风在于施行和保护成本昂扬、国内办理特征理解和支持不足、后续再找到对应工程师困难等。

    国内产品的优势在于成本低、契合国内企业使用习气、服务支持能力强等，而现在有一个现象让客户对产品失掉信心，很多服务商只顾着销售产品，后续的服务没跟上，客户购买之后不能很好地提供服务，让客户体验感降低。小编认为，从功能上讲，SAP无疑是的ERP软件;从技术发展的视点讲，Oracle是技术上较完善的ERP软件，其他体系可以方便地与其接口。国内软件比如金蝶则更适用于中小企业的使用，只要找到好的服务商，客户后期的服务问题就可以很大程度的得到解决。

    一致产品 Vs 产品组合？

    产品

    办理软件商场上有ERP、CRM、SRM、s-HR、EAM等不同的产品，ERP产品中又有不同的品牌，一个厂商的产品不可能包括一切的办理模块，一起不同的产品在不同模块上具有不同的特征和优势，如国内软件金蝶强于财务、利玛强于出产，IFS强于EAM，在这种情况下，决策者自然会产生出不同产品的优势模块组合使用的办法。

    1、对于ERP的核心模块，如财务、采购、销售、出产、库存等模块应采用一致产品；

    2、为了确保不同体系的集成性，建议采取一家总承包商，由其操控不同产品的接口，确保体系的集成。