在过去的几年，随着制造商开始把工作流程纳入到PLM系统，PLM的显著作用正在逐步地体现出来。PLM形成了一个十分巨大的市场，有着诱人的价值空间，吸引着软件厂家的目光。

    同时，ERP市场迟滞的增长过程导致ERP厂商试图通过增加软件功能来扩展其产品的应用范围，他们中问的大多数明显进入了SCM的领域和CRM的领域。同时，PLM也提到了他们的议事日程上。

    PLM也已经开发了各自的一部分PLM应用程序；其他一些中立的软件厂商也跃跃欲试。于是PLM领域的几大阵营就这样形成了：

    a．以CAD/PDM为核心业务并在传统上成功地集成了ERP的PLM专业厂商。这些软件厂商正在几何学基础上扩展其PLM能力，改善这个丰富的设计信息的可访问性和可用性，来驱动企业的业务决策。

    b．以ERP为核心业务而新开拓了PLM功能的厂商。纵观这些厂商的PLM历史，长期以来的工作是以资源管理和使用BOM表做计划，使用有组织的信息来进行事物处理，目前正在通过加入可视化功能和在线会议功能来向更加协同化的方面转变。虽然在几何创新方面能力不强，但是他们为流程制造业配置了成套的解决方案。

    c．提供单一产品的中立厂商，他们的角色主要是在以CAD为中心和以ERP为中心的厂商之间来搭桥拼缝。他们强调自身的CAD中立姿态，以便集成多种的CAD和ERP系统。

    这种局面导致企业的CEO老总们来更为难地审视他们的IT投资，不知是投入到PLM好?还是投入到ERP好?还是投入到ERP所提供的“PLM”好?亦或是中立厂商更好一些?此PLM与彼PLM之间到底有什么不同?

    由于历史原因，多数的企业已经或正在实施ERP系统，所以经常提出的问题是：“我的ERP厂商能否也给出我所想要的所有的PLM的功能?“在绝大多数情况下，这个问题的答案是：“不可能!ERP”“系统将不能满足强调创新的制造业厂商的所有的PLM需求”。

    企业信息化选PLM还是ERP

    中车信息公司  3天前

    “

    导 读

    在过去的几年，随着制造商开始把工作流程纳入到PLM系统，PLM的显著作用正在逐步地体现出来。PLM形成了一个十分巨大的市场，有着诱人的价值空间，吸引着软件厂家的目光。

    ”

    同时，ERP市场迟滞的增长过程导致ERP厂商试图通过增加软件功能来扩展其产品的应用范围，他们中问的大多数明显进入了SCM的领域和CRM的领域。同时，PLM也提到了他们的议事日程上。

    PLM也已经开发了各自的一部分PLM应用程序；其他一些中立的软件厂商也跃跃欲试。于是PLM领域的几大阵营就这样形成了：

    a．以CAD/PDM为核心业务并在传统上成功地集成了ERP的PLM专业厂商。这些软件厂商正在几何学基础上扩展其PLM能力，改善这个丰富的设计信息的可访问性和可用性，来驱动企业的业务决策。

    b．以ERP为核心业务而新开拓了PLM功能的厂商。纵观这些厂商的PLM历史，长期以来的工作是以资源管理和使用BOM表做计划，使用有组织的信息来进行事物处理，目前正在通过加入可视化功能和在线会议功能来向更加协同化的方面转变。虽然在几何创新方面能力不强，但是他们为流程制造业配置了成套的解决方案。

    c．提供单一产品的中立厂商，他们的角色主要是在以CAD为中心和以ERP为中心的厂商之间来搭桥拼缝。他们强调自身的CAD中立姿态，以便集成多种的CAD和ERP系统。

    这种局面导致企业的CEO老总们来更为难地审视他们的IT投资，不知是投入到PLM好?还是投入到ERP好?还是投入到ERP所提供的“PLM”好?亦或是中立厂商更好一些?此PLM与彼PLM之间到底有什么不同?

    由于历史原因，多数的企业已经或正在实施ERP系统，所以经常提出的问题是：“我的ERP厂商能否也给出我所想要的所有的PLM的功能?“在绝大多数情况下，这个问题的答案是：“不可能!ERP”“系统将不能满足强调创新的制造业厂商的所有的PLM需求”。

    PLM系统与ERP系统的分界线

    传统上，ERP系统在产品生命周期的下游过程中通过跟踪和保持营业账目的处理信息，已经在繁重的事物处理环境中取得了成功，表现出了较好的控制力。与这个流程段相对立的上游段是设计。

    设计是创造力的最佳体现，设计的修改会直接影响到下游过程。于是，上游的创造力和下游的控制力之间就必然地发生了联系与矛盾，并形成了PLM系统与ERP系统的分界线。

    对于一个PLM活动过程来说，控制能力和创造能力都是如此重要，是企业必然要追求的两种重要的核心竞争力。对ERP和对PLM系统的选择，标志着控制能力和创造能力的矛盾已经来临。那么，控制力和创造力到底是指什么呢?

    控制力——ERP管理可见性的需求来驱动，并控制对财务有影响的企业活动，如：成本报告、资源管理、采购、数据分析、决策支持以及监控一个项目计划的过程。

    这些结构化的数据世界是ERP比较适合的地方。ERP在项目管理、文档控制与阅览，工作流、供应链管理以及客户服务方面表现出色，所有这些工作都通过一个集成的BOM表而联系在一起。创造力——在快速创新的环境中最关键的因素。

    PLM系统与ERP系统的分界线

    传统上，ERP系统在产品生命周期的下游过程中通过跟踪和保持营业账目的处理信息，已经在繁重的事物处理环境中取得了成功，表现出了较好的控制力。与这个流程段相对立的上游段是设计。

    设计是创造力的体现，设计的修改会直接影响到下游过程。于是，上游的创造力和下游的控制力之间就必然地发生了联系与矛盾，并形成了PLM系统与ERP系统的分界线。

    对于一个PLM活动过程来说，控制能力和创造能力都是如此重要，是企业必然要追求的两种重要的核心竞争力。对ERP和对PLM系统的选择，标志着控制能力和创造能力的矛盾已经来临。那么，控制力和创造力到底是指什么呢?

    控制力——ERP管理可见性的需求来驱动，并控制对财务有影响的企业活动，如：成本报告、资源管理、采购、数据分析、决策支持以及监控一个项目计划的过程。

    这些结构化的数据世界是ERP比较适合的地方。ERP在项目管理、文档控制与阅览，工作流、供应链管理以及客户服务方面表现出色，所有这些工作都通过一个集成的BOM表而联系在一起。创造力——在快速创新的环境中最关键的因素。