PLM要求以产品的研发为中心，着重点是快速进行设计迭代，很好地理解客户需求、制造、供应链以及产品支持的含义。目标是加快盈利的速度，在产品和过程双方面促进创新。

    这是一个具有不同种类的、复杂的、无组织数据的世界。例如，一幅二维造型图可能价值万语千言。在下游过程中使用三维几何模型来加速设计决策和评估设计效果，是那些ERP厂商的“PLM”中所不能实现的一个关键能力。

    简而言之，ERP是控制钱(“省钱”)的系统，PLM是创造钱(“生钱”)的系统。显然，在以ERP为代表的控制力和以PLM为代表的创造力之问，留有一个很大的缺口需要填充。

    现有的ERP厂商需要来弥合从控制力到创造力的差距，即使ERP有了类似PLM这样的产品出现，也并不说明它就已经戚r一个专业的PLM厂商，例如SAP的“PLM”的内涵与EDs专业的PLM的内涌是有着本质的差别的。

    同时，三维CAD软件的厂商们需要加强对产品生命周期下游的信息集成的支持，更好地维护那些无组织数据，并通过系统的功能扩展提高其控制力。最终，会有一些专业的已经超越了造型和管理过程的PLM厂商脱颖而出，填补在PLM中的创造力和控制力之间的缺口。

    人们必须清醒地认识到：ERP过去从未、将来也不会提供以CAD为中心的PLM系统的功能。ERP厂商所提供的“PLM”其实还是以ERP系统角度所考虑的一种功能上的延伸，是有限的PLM，并非是专业PLM系统所涵盖的全部功能。

    同理，在专业的PLM系统这一边，暂时也不会有任何厂商可以提供财务管理、物料供应、车间报表等典型的ERP的功能。当前业界用户的选择，仍然是以系统集成的方式，加强两类系统的开放性以及提高两类系统之间的互操作性，以便来获得一个适用、强大的PLM环境。