在制作业企业中，共享产品信息的需求大家互相不同：从事采购的人与那些在研制部门、服务部门或在车间的人有着非常不同的信息需求。他们都有对产品信息的需求，可是他们互相问考虑信息的方法是天壤之别的。

    因而，根据彻底不同的体系规划目的，ERP体系不或许“包括”和“替代”PLM体系，至少是几年内还不或许。即便是SAP这样闻名的ERP厂商，为了满意客户日益增长的PLM的需求以及体会到多年来ERP与研制体系难以集成的痛苦，也只能别的开发了一套叫做“mySAPPLM”的体系，使得BOM的管理从产品生命周期下游的制作阶段，向着上游迈进了一大步。

    即便这样，SAPPLM的着眼点仍然是以制作BOM为中心，工程BOM仍然游离在其PLM体体系辖规模之外。对于集成CAD体系来说，仍是无从谈起。

    无论如何，ERP增加新功能这件事，预示着PLM专业厂商与新的ERP竞争者之间的战役正在开端发生。PLM专业厂商的无论从技术仍是市场占有率来说都是EDS，而ERP厂商这一方的明显足SAP。

    在EDS和SAP之问的战役所牵扯出的意义是极端严重的，它将决定制作商最终出资PLM的方法。战役的转折点是能够具备管理产品界说、悉数产品之文档、与产品研制有关的一切变更的能力。

    “有一个非常持久的问题：几何学价值几何?换句话说，一个完整的计算机辅助规划的产品界说与ERP体系的集成比较哪个更重要?在业界，如航空、航天和汽车工业，都有寻求CAD承继的传统，因而，他们挑选了以CAD为中心事务的PLM专业厂商。他们看上了这些厂家是冈为这些厂家是如此关注全特征几何学的清晰表达。”