每一家测验减少库存和库存相关本钱的公司都具有其绝无仅有的优势，相同也面对其特有的问题。通过办理完成库存优化是公司的关键方针，你需求密切重视库存，并每天付诸行动才干保持来之不易的优势。因为这样做能够改进客户体验、添加销售、降低本钱并终究进步盈余能力，因而值得企业为之付出。

    在超越24年的时间里，我们协助数以千计的客户完成了库存办理水平的优化，收拾出了10大最常见者，并一一罗列出其“症状”，以便让企业能更简单进行错误诊断。随后还给出了有用解决方案，以协助公司解决这些问题，然后着手降低库存相关本钱，并减少这些问题对绩效形成的损害。

    症状：

    过于侧重猜测：在企图进步供应链绩效的时候，公司一般会从调整猜测办理流程下手。但在不了解你的需求以及猜测差错的本源时，这是不明智的做法。假如过分着重猜测的准确性，则即便猜测准确性进步，补给率和库存周转率都不会获得改进。

    对客户服务或库存周转率缺少评估：只要持续给客户提供令其满意的服务，公司才干完成长期、可持续发展。不过，办理库存的人一般并不了解客户需求是否得到了很好的满意。相同的，假如不了解库存在“价值创造和传递”的过程中周转的速度，公司也无法办理库存水平。

    日常规划常常是根据订单缺货量统计：这完全是一种被动行为形式。快速变化的今天市场要求企业积极进行库存规划，以满意当时需求。假如客户的需求总是无法在其指定的时段内满意，他们就会转投竞争对手的怀抱。

    解决方案：

    追寻所有产品线的补给率和库存周转率：产品司理应当始终把握这些目标。补给率应当每天进行测量，库存周转率的测量则应根据销售和产品周期而调整。重要的是，司理有必要追寻这些目标并加以改进。

    制定符合实际的猜测差错目标：在不呈现SKU（库存量单位）缺货的前提下，你需求就你所能接受的猜测差错制定实在的目标。一般各公司猜测的成果差错为±10%，相当于两天左右的库存。考虑到公司常常稀有周或数月的库存，这是个很小的数字。有效的猜测办理和库存规划需求准确的数据，因而准确的猜测差错目标是必不可少的。