面临快速改变的市场，全球化趋势的盛行，竞赛的日渐加剧，以及产品生命周期的不断压缩，制造业企业不得不重新思考自己的库存供应链规划和运作。现代化供应链变得日益复杂，往往需求数百（有时甚至数千）家合作伙伴、供货商、分销商以及客户更严密地合作。

    曩昔十几年来，供应链的复杂度正在飞速添加，几乎所有制造业企业对此深有体会。今天的顾客对产品和服务的个性化需求越来越高，制造商其实也深有同感。产品种类的激增催生了更大的需求动摇和行业搬运，由于制造商开端发现，自己越来越多的收入居然源自改变速度缓慢，但数量极为很多的产品。原本的库存管理策略，例如凭直觉进行的粗犷式管理以及通过“均码”方法规划需求，已经无法应对当今制造业供应链所形成的应战。那么，当今制造商首要会面临哪些痛点？

    制造商早已能够顺利应对与快速改变的产品相关的正常需求模式。但是长尾需求的添加使得制造商有必要不断尽力与之习惯。

    最初，长尾需求首要困扰着分销商和大规模在线零售商这种首要承担出售责任的安排，但是制造业的趋势使得长尾需求开端蔓延到整个制造业的不同环节。产品种类的添加使得补货频率随之添加，由于需求应对越来越多产量少但具备独特性的产品和零件。随着这种改变的加剧，制造商开端在“间歇性”需求猜测和“波浪式”需求等方面遇到应战，不再像以往那样面临平滑改变的需求模式。大部分安排无法精确猜测这些SKU的需求，同时还在艰难地高效管理长尾商品，这会导致服务水平下降和资源的糟蹋。但这并不是SKU添加形成的仅有影响。