众所周知,中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经验,快速实施,降低风险。 简化ERP系统的基础数据 基础数据的整理是ERP系统实施过程中一项非常繁琐的工作,同时业务的变更往往需要基础数据的重新整理。基础数据的整理来源于记录业务数据的需要,而公司每天发生的业务形 ...
详细介绍比较近十年,观察那些采用MES(制造执行系统)的企业。分析MES的需求,投资回报率发现:很多MES项目都是随着企业安装新的ERP(企业资源计划)项目而一起引进的。因此,自然而然的会怀疑是否每个ERP项目都需要一个MES功能。根据多年的经验来看,答案显然是肯定的。理由有很多,现在让我们看看主要原因。 1. ERP不是车间级产品 尽管ERP系统包含着生产执行的功能,但目前没有一个ERP系统可以实现每生产一件就更新一次的功能。车间生产系统和ERP系统对“实时”的解释不同:ERP是从典型的企业战 ...
详细介绍选择了合适ERP系统还不够,如何真正发挥它的作用才是关键。很多商家花大价钱和精力采购了一套ERP系统,但是在实施阶段如果没有很好的规划,结果往往差强人意。 1、专业培训、流程梳理和权限分配要清晰 如果企业不重视培训,那么上线ERP就会伴随一定的风险。大多数ERP供应商会在产品上线后提供后续的服务和支持。企业的员工在接受培训后,再根据自己的行业、独特的生产流程甚至加入自己的个人特色,是很重要的。 2、规范日常操作流程 ERP的上线,是对业务流程的规范,对于很多商家来说,刚刚启用会非常痛 ...
详细介绍每一个商家开网店做生意,在订单处理时,都不可避免地经历了几个过程: ① 手写发货单和快递单; ②打单软件打单; ③ ERP处理订单。 这个过程,没有好坏,都是在一点点适应每个阶段的业务需要。刚开店,订单不多,手写订单,每一张快递单,每一个包裹,都是一份喜悦,都是客户沉甸甸的信任;订单逐渐多了起来,导出订单再导入打单软件进行打单发货,效率更高了,当然,懂行的商家会选择使用已经跟有赞实现数据接口打通的打单软件,省却了导单的环节;当商家的订单越来越多之后,打单发货效率是一个棘手的事情,还有 ...
详细介绍ERP是一个庞大的信息管理系统,在ERP实施的各个阶段中,后期运维重要,它是整个ERP系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP项目后期运维的地位、运维的不同阶段、运维的支持体系、运维过程中的知识体现以及运维所起的作用等方面对ERP项目后期运维进行全面研究。 1.引言 知识经济时代,知识和信息已成为企业重要的资源,企业只有不断地发现、管理和利用知识和信息,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业信息化水平已经成为影响企业发展的关键因素。 企业资源计划(Enterprise Resourc ...
详细介绍400-619-9527