一个企业决定实施大型ERP时，遇到的第一个问题就是“ERP项目应该由谁来主导”。 这是一个奇怪的现象 但是国内很多企业确实发生了 当企业决定上ERP后 无论是老总、总经理工作部 各级部门还是工作人员 都异口同声地说“ERP很重要，一定要上” 然后呢，然后就没有然后了 开始进入混乱局面 因为没人知道“ERP项目应该由谁来主导”，更没人知道到底是谁应该来做这个决定，也许有人知道，但他不是重点利益相关方，于是他闭口了。 于是经常会出现为了保障公司对ERP的进度要求，项目已经启动 ...
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从ERP系统项目立项开始，需求就是ERP系统实施顾问的心头之痛。随着对ERP系统的深入认识、项目环境的变动，企业内外部多种因素都可能使客户对ERP系统的需求不断改变。如果不能有效处理这些需求变更，项目实施进度必将一再调整，上线日期也会随之一再拖延，项目成员的士气也将越来越低落，严重的还会直接导致ERP系统项目失败。 按后一种“盛气凌人”的做法，对客户的要求一概不理，自顾自地按照比较初的需求和计划实施，很可能会由于没有用户的参与，使得ERP系统系统与用户的需求相差甚远，导致验收通不过，收不回 ...
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项目实施计划已经说得很明白，一开始执行就走样;即便确实按照项目实施计划去做了，但就是产生不了预期的结果;经常发现成本增加了不少但进度没增加多少;各部门主管都签了项目责任书，但还是完成不了任务;其实每一家企业和ERP软件厂商从签约的比较开始都是信心满满的，而且双方的愿景都是希望成功的实施ERP项目。一方面企业希望从ERP项目中得到回报，实现管理提升，另一方面ERP软件厂商也希望通过ERP项目在一个区域或者某个行业树立起自己的典型客户，以便更好的拓展市场。 然而，面对ERP项目实施不断的深入， ...
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在实施任何ERP系统项目时，项目经理和客户都要牢记，一旦ERP系统项目不能按时进行，便会消耗更多的资金。这种延迟可能是多方面因素造成的，包括过度定制、项目范围制定错误，或是培训和成果交付延迟。要想让ERP系统项目按时进行，企业要牢记几个关键因素。ERP系统项目实施团队要以谨慎、高效的态度来对待系统实施。 让ERP系统项目如期进行的五个要素： 1.重要任务指派给可靠的人员：当组建好项目团队之后，就要把重要的项目工作分派给比较可靠的人员，让他们感觉到自己受到项目经理的无条件信任。如果承担起任 ...
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ERP系统是一个庞大的信息管理系统，在ERP系统实施的各个阶段中，后期运维重要，它是整个ERP系统系统长期有效运行的有力保障。本文从ERP系统项目后期运维的地位、运维的不同阶段、运维的支持体系、运维过程中的知识体现以及运维所起的作用等方面对ERP系统项目后期运维进行全面研究。 1.引言 知识经济时代，知识和信息已成为企业重要的资源，企业只有不断地发现、管理和利用知识和信息，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业信息化水平已经成为影响企业发展的关键因素。 企业资源计划(EntERP系统 ...
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