只要做过ERP项目实施的人员，都非常了解一把手的重要性。若不能始终如一的贯彻一把手工程，则ERP项目很可能半途而废。 为什么一把手工程这么重要呢? 一、ERP项目涉及范围广，其牵涉范围为整个公司，甚至整个集团。 ERP是个企业资源计划系统，它管的是企业方方面面的资源，从销售到财务，从产品到成本，无一不是它管辖的范围。 它就像是一个企业的管家，想让员工服从管家的管理，若没有主人的支持，管家怎么能够服众? 特别是现在企业内部，部门之间存在断层，如销售不能及时从生产或财务那里取得较新 ...
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随着世界500强纷纷落户中国，中国已成为了世界工厂，企业生产管理正面临着一个个新的机遇和挑战。ERP系统已在中国应用20多年，但ERP如何真正在企业的制造管理上成功应用?如何发挥其成效?制造管理的信息化倍受企业界和咨询界的关注。 众所周知企业实施ERP项目难，制造管理应用ERP更难，一个又一个的失败案例足已说明，为什么这样难?难在那里?有没有解决之道?赛意顾问将结合国内不同类型的制造企业、外资制造企业的众多ERP实施案例，对上述问题的探讨分析。 一、长期战略与和短期目标的平衡 大多数公 ...
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ERP管理系统通用的运营模式 ERP管理系统背后最重要的目标是为企业创建一个 “通用的运营模式” 。 为了提高客户服务效率， 保证后台职能部门的运行效率和业务管理的一致性， 企业需要让相互分立的全球化组织各部分之间遵循相同的运营模式， 例如各业务部门具有相同的成本结构， 或用同一种方法记录盈利和损失。 有了一致的运营模式， 企业也可以支持业务更快、更稳定地发展。建立企业系统和标准流程能够大幅消除收购所产生的不确定性。 简化 随着企业寻求运营模式标准化， 它们同时希望简化信息 ...
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很多实施了ERP的企业，在向员工、尤其是新员工提供ERP知识培训的时候，存在两个弊端，首先，就是片面采用界面式的培训方法。就是在培训的时候，打开一个界面，告诉员工这个界面是怎么回事。 这种学习方法就有点类似于盲人摸象，大象虽然有一个实体，我们可以看到全部，但是盲人是看不见的。现在虽然我们的眼睛是可看见的，但是ERP作为一套程序，是不可见的，对不对?盲人摸象的结果是怎样的，大家都清楚，然而盲人摸完象之后，争论一翻就一笑了之了，不会有什么负面影响。但是我们的界面式学习法，由于学到的东西是零碎的 ...
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ERP是EntERPrise Resources Planning的简称，即为企业资源计划，是20世纪90年代发展起来的企业信息管理系统。ERP的内在含义是指利用计算机技术，将企业内部和外部资源信息按照成本管理原则分类整理所形成的信息管理系统。它的主要宗旨就是籽企业各方面的资源(包括人，财，物、产、供、销等方面)充分调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中能够合理地配置企业内部与外部的资源，全方位地发挥各方面的能量，从而使企业取得更好的经济效益。ERP在我国的应用起步比较晚，取得成功的企业更 ...
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