制造业信息化是一个复杂的软件工程，涉及范围广周期长，能否取得成功，取决于企业的发展战略是否清晰、对信息化的理解是否正确、一把手是否真正重视、信息化需求是否清晰、信息化总体构架是否明确、基础数据是否准确、实施方案是否得当、产品选型是否合理、以及项目管理能力、资金预算和人才储备等多方面因素。目前，我国制造企业在上述方面还存在诸多问题和误区，导致了巨大的风险。 软件产品选型是制造业信息化的关键环节，直接影响信息化项目的成败，因此，企业需要慎之又慎。然而，目前许多企业在信息化产品选型过程中还存在以 ...
详细介绍
物料是任何ERP管理系统中基础中的基础，如果没有物料，就无法制造出同样的产品，为此要想提高生产管理系统的效率，BOM的正确与否是十分重要的。 ERP系统不正确BOM造成的影响： ●一些项目为BOM所遗漏，造成零件短缺。 ●BOM中列入了一些不必要的项目，导致零件过多储备。 ●由于缺件的数量过多，导致制造的低效率。 ●订单不能按期交货。 ●质量低下。 ●计划缺乏可信性。 ●不正确的产品成本。 ●废弃的库存。 物料中容易发生错误的环节： ●工程部门产生BOM时。 ●为BO ...
详细介绍
下图一是现实复杂企业管理中一个典型的产品流程示意图(包括：多层BOM，多条工艺路线和多个加工工序) 利用APS所要达到的目标有： > 1. 客户订单要求准时交货 > 2. 所有的配套物料及时供应(JIT) > 3. 能同时考虑原材料和产能的约束 ERP如何去做? 首步，按照MRP算法，反推出相关配套物料的完成时间。如在图一的示例中，客户订单要求的是产成品A，则按照提前期，可以反推出配套物料B，C，半成品D的完成时间，由半成品D可以反推出配套物料E，F，G的完 ...
详细介绍
目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。 中小企业经过成长的种子期与初创期后，大部分企业已经有了稳 定的产品、项目。进入成长期后，原有的管理模式将不再适应企业内外环境的变化，企业迫切需要借助信息化手段在企业内部形成更为规范的决策、执行与监督制衡的治理结构。相比于中大型企业，中小企业的ERP实施有着明显的特点：管理机制处于变化之中、信息化基础较弱、信息化建设缺乏规划、管理思维具有较强惯性、管理水平的提 ...
详细介绍
ERP软件项目管理是"以过程为核心、以度量为基础、以人为本"的，在此过程中需要充分地集成技术方法、工具、过程、资源(人力、资金、时间等)等要素，谁来领导这个集成工作呢?是项目经理。项目经理是项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，无论是对于个人英雄的时代，还是基于过程的管理时代，都必须依靠人来实现管理，这就是"以人为本"。无论管理多么正规，过程是对形式的管理，而内容的管理必须依靠个人的能力。 项目经理，是大多数软件公司中最难选的人。为什么呢?有实践 ...
详细介绍400-619-9527
