对很多企业来说，信息化就象一条不归路。好不容易上了一套ERP把内部进销存流程顺起来了，又发现客户服务、供应链方面的流程跟不上，成为企业高效运作中新的“短板”。企业信息化不仅要看到自已内部的流程，也要关注整个商业环境中的合作伙伴。信息化不再是自己关起门来说和做的事，因为下一个电子商务时代是协同商务时代。ERP的倡导者、全球著名的IT研究机构Gartner Group率先提出了“ERPII”概念，把时下流行的应用统一成一个整体，并指出企业面临的正是一场由ERP向ERPII的变革。如何看待这场 ...
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汽车制造业ERP实施的总体目标是保证系统运行后能够满足功能和性能方面的要求，支持汽车制造业务过程，满足业务目标的要求。因为汽车制造企业的生产过程特点，生产管理模块是ERP实施中的核心模块，所以评价中应强调生产管理的效果评估。 ERP实施过程是系统绩效产生的过程，一方面系统在实际工作环境中的运行能够产生满意的输出结果以及正确恰当的信息，另一方面通过信息系统对资源进行配置，改善流程，使企业的资源转换成商业价值，能够改善企业的管理、组织、流程等方面的业务，从而对企业产生直接和间接的经济效益，以及 ...
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ERP系统产品大都具有较强的通用性，虽然不能完全适应于某个行业，但它可以涵盖大部分企业的大部分业务，而且企业实施ERP周期一般不会长，所以在时间紧任务重的情况下，要重点地验证软件性能，针对本企业的流程对软件做单元测试、压力测试及全面测试等。 国内ERP系统产品层出不穷，占据了软件市场的近半壁江山，但部分产品在质量上也存在很大隐患——无论小的还是上规模的产品，都存在同一个问题，那就是产品的稳定性。 ERP产品如果不稳定将为企业带来哪些影响?企业如何辨别ERP系统是否稳定?笔者在此为您做一分 ...
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ERP系统实施设计完成后，将进入系统运行阶段，然而在系统的运行过程存在着数据、转换、二次开发、安全等风险。因此我们必须对运行过程中的各种风险加识别并给以控制，来保证系统的安全顺利运行。 一、提高数据的准确性与合理性 据有的专家说：ERP实施是“三分设计、七分管理、十二分设计”由此可见，数据在ERP系统实施过程中的最要性。所以企业运行ERP时，要做数据的收集、数据输入、数据处理的等工作，保证数据的准确性与合理性。 1.做好数据输入人员的合理分工 由于系统初始化的数据量和种类非常大，如果 ...
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大家知道，在ERP系统管理软件实施的过程中，一般需要经过前期调研，流程讨论，员工ERP系统管理软件培训，试运行，盘点，正式上线。可以看出，员工ERP系统管理软件培训是处于中期阶段，承前启后。不论调研得如何成功，流程做得如何细致，都需要通过ERP系统管理软件培训去传达管理思想，操作技能。有了有效的ERP系统管理软件培训作前提，才能把流程贯彻执行下去。如何才能更有效地去进行员工ERP系统管理软件培训呢?下面我就分几个方面浅淡一下自己的看法。 首先，调动员工的学习积极性，“要我学”还是“我要学” ...
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