ERP系统的KPI应用现况 “重建设、轻评估”是很多实施ERP系统应用企业遇到的问题，如今的企业管理人员已开始关注科学有效评估ERP应用效益的标准，但怎样判断ERP系统成败是一个挑战性的课题，不同人员、不同视角的结果迥然。 ERP咨询顾问会说：“顾问顺利撤离项目、项目全额收款、客户满意度较高……” 企业IT人员会说：“系统终于上线了、项目没有延期、业务部门投诉较少……” 企业管理人员会说：“公司导入了国际先进的ERP理念、系统已在业务部门顺利使用、项目按预算执行……” 这样对ERP ...
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21世纪我国企业信息化的呼声越来越高， ERP管理开始在企业推广应用，并且被当作企业成功的捷径。ERP是国际上通用的管理信息系统，它顺应企业面临全球化市场竞争的管理需求，在供应链的各个环节进行信息集成处理，具有先进的现代企业管理模式。所以2003年6月4日国家信息产业部颁布了《企业信息化技术规范一部分》即企业资源规划系统《ERP规范》为国家电子行业标准，并2003年10月1日正式实施。信息产业部和科技部的领导与业内专家普遍认为，标准的颁布实施可以有效地规范信息化市场，促进有序竞争、推动信 ...
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很多的企业在建设信息化的过程中不但面临技术方面的难题，还会在思想意识、实施过程、推广应用等方面遇到这样那样的困难。通过对已实施信息化项目的总结，若做好以下几方面的工作，可大大提高信息化建设的成功率。 1 搞好自我诊断 企业在规划和建设信息化之前。企业高层决策机构首先借助完全中立的第三方信息化咨询机构，从战略经营、体制、机制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业环境、竞争地位等方面对企业进行全面的自我诊断，在此基础上找出企业本身存在的问题和差距，确定本企业信息化建设的需求、方针、指导思想、 ...
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在工作中时常会听到企业关于ERP系统选型工作中的困惑，软件系统是自行开发还是购买现成的商品软件呢? ERP理论的实现必须要借助一套好的软件系统作为载体才能在企业得到真正的应用，而软件系统的实现又分为自行开发软件和购买商品软件，这两种方式究竟孰优孰劣的问题一直在困扰着企业的领导层。 自行开发软件有明显的缺点： 1、时间成本过高 研发时间过长。自行开发一套ERP软件，一般至少要2-3年的时间，再加上其他方面的工作，实现周期将会更长。这样，不仅要考虑软件开发的成本，还必须考虑推迟实施ERP ...
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ERP是先进的集成化管理应用软件。实施ERP系统能够促进企业管理的整体优化，整合企业资源，提升企业竞争能力，已经为我国企业所认同。据20l0年2月ITl68企业频道发布的《2009-2010年IT技术应用趋势调研报告》显示，目前50.7%的企业拥有ERP系统，这些企业ERP系统主要应用模块是财务与预算控制、采购管理、存货核算、人力资源管理等。然而，由于ERP系统具有投资大、技术含量高、实施难度大、涉及面广的特点，并非所有实施ERP项目的企业都能成功上线，并从中获得预期收益。从30年来我国企业 ...
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