众所周知，ERP软件选型是企业ERP迈向成功的较早一步。随着企业信息化意识的发展，企业在ERP选型时越来越趋于理性，考虑的方面也越来越多。 一.成立选型小组 成立项目选型小组是较早一的步，而项目选型小组的合理构成非常重要。企业的项目选型小组成员不只是限于企业的IT部门或者几个计算机人员。ERP管理软件不是技术的问题，而是解决企业的管理问题。而管理的问题和企业的高层领导、各部门的中层领导息息相关。因此，合理的选型小组应该是由公司的高层领导挂帅(副总以上)，各主要业务部门领导参加，IT部门牵 ...
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"在科学的道路上是没有平坦的大道可走的，只有那些不畏劳苦沿着崎岖山路攀登的人，才有希望达到光辉的顶点。"(卡尔.马克思)我信奉这句名言的真谛，为之在从事应用技术和企业管理的道路上已经走过了四十多年的路。学习、实践、再学习、再实践，年复一年，使我收获了许多领悟和教训。尽管离那光辉的顶点还差很遥远的距离，看来这一生也难以到达，但我无怨无悔，因为我经历了，投入了，也就足矣。一次会议的偶然机会遇见e-works网站张敏记者，紧接着是李翔执行主编盛情的邀请，使我得到了向各位专家、学 ...
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纵观2009年，最让我们兴奋的便是3G网络技能的发展。这不仅给网民带来了新的体会，也同时给企业的信息化办理开辟了一条捷径。如在传统的erp体系运用过程中，总会遭到种种的约束。其中的约束莫过于网线的捆绑了。ERP体系只能够在电脑终端运用。脱离了电脑终端用户将无法获取信息。尽管经过移动商务平台能够在必定程度上改进这种情况。可是众所周知，移动商务平台获得的信息与功用是有限的。如一个销售人员出差再外，想经过移动商务平台来下订单就十分的麻烦，本钱也十分的高。 &nb ...
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目前大部分中小企业在营销管理上存在的首要问题是：“四个缺少四个依托”。 1.缺少有针对性的运营计划/预算，依托老板的感觉交兵而不是靠脑子交兵。 2.缺少清晰的岗位职责与功用分工，依托老板的感觉用人而不是靠成绩用人。 3.缺少对运营进程的准则化管理，依托老板的感觉运营而不是靠科学的管理运营。 4.缺少一套科学、有用的绩效查核方法，依托老板的威望与亲情而不是靠准则和文明 ...
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管理大师帕金森说过：“千万不要认为人与人之间的联系仅仅管理学作品的一个章节，彻底不是这样，一部管理学作品论说的全都问题都是人与人之间的联系。”这句话咱们也可以这样了解：整个管理学都是在讨论怎样处理好人与人之间的联系，人才是管理学中的中心问题。所以在企业服装erp软件中，将“以人为本”的理念融入其间，是解决管理难题的要害，以人为本的管理理念的应用在人力服装erp软件的具有必要性，一起也是其重要性的表现。以人为本的管理理念在企业服装erp软件中的效果主要表现在一下几个方面 ...
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