生产管理者能够选用“六大使命”法发现生产问题，这六大使命也是每个生产管理者需要负责的六项目标（见下表所示）。 一、削减糟蹋，进步生产量 功率凹凸关乎生产量的大小。企业的功率怎么、半成品和成品库存有多少，等等，这些都是生产管理者要考虑的问题。 人们一说到功率，自然会联想到动作。前文曾提及动作糟蹋，还探讨过“正动作”、“负动作”和“零动作”的区别。这儿列出了12种常见的动作糟蹋（见下图所示），工 ...
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从ERP的角度来说，我理解，我国ERP的道路，大概是怎样一个情况，我本人差不多从 91年开端进入这个职业，一直到现在，目睹了这个职业的发展，所以我感觉，大概可以分这么三个阶段，当然我国信息化的阶段，从不同角度有不同的分法，大概分三个阶段，第一个阶段1998年以前，是导入期，这个时分，企业在部分的使用方面，仍是有很多测验的，有财政、库存、人事、销售各方面，当时用这种方式，收购软件是一个办法，还有一个部分是开发，所以很少量的企业那时分现已开端购买整套的erp体系，93年的 ...
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A公司是一家在美上市的民营企业，在德国、美国、西班牙等10多个国家均设有分支机构。没有施行财政绩效办理体系（下称“PM”）之前，财政部门每月需求花5-7天的时间完成全球各分支机构的财政兼并报表，年度预算的周期一般在2-3个月左右。 虽然其时A公司现已施行了erp体系，完成了财政核算、出产方案、物料方案等一系列的办理信息化，但在财政绩效办理的范畴仍是空白。“后ERP”年代，跟着经济大环境的变化，许多企业尤其是一些大型央企和跨国企业逐步开端对PM ...
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到2016年时，高度定制的erp体系怎样操作东西将会更多地被称为“过期erp体系怎样操作”，任何一个CIO 将会通知你“过期”是贵重、耗时的费事事物的简称。 二十多年以来，尽管既贵重又费事，大规划和高度定制化的erp体系怎样操作东西已成为标准装备。最终——如果它们够走运——企业设法运用Oracle或SAP监视内部交易，也许还有设备陈述以及与此有关的状况。 任何更为影响和有用的东西常常需求进行越来越高的定制化，这会耗费更多的资金，而 ...
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跟着中小企业对信息化需求的增多，协同软件被广泛地引入中小企业之中。在通过许多实践之后，产品型OA因杂乱应用，而无法满意简练特性的中小企业需求，“繁与简”成为两者之间的差异，无法协调一致。在信息化建造的过程中，渠道的建立遵从的是适用准则。而中小企业处于信息化建造的初级阶段，并不需要太杂乱的应用，这使得产品型OA吃了闭门羹。 跟着信息化建造的深化，中小企业也火急地希望借助给力的信息化工具来提高本身的市场竞争力，引入协同软件往往是他们在信息化建造之 ...
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