隆重庄严的项目启动会上，公布项目任务书，签定项目公约，标志着实施阶段正式开始。其实，自与顾问公司签定合同的那一刻，就已经进入了项目实施阶段，采购服务器，组建项目组，制定实施计划一个也不能少。项目实施在经过集中培训、原型测试、会议室试点等几个里程碑，飞腾ERP系统于08年年初切换上线，实现了物料编码化、单据标准化、流程规范化。在这个过程中，我们突出了以下几个特色： 1、一把手工程一把手亲自抓 系统代替手工，导致某些流程、做法将被改变，某些部门的权力将被削弱，有意或无意掩盖的问题、罪恶会大白 ...
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在科技迅猛发展、国际竞争日趋激烈的今天，我国正在由"化工大国"向"化工强国"逐步迈进，可以说，化学工业要想从"中国制造"转变到"中国创造"，信息化是一条必经之路。目前，ERP是化工企业管理信息化中最重要、最核心的部分。ERP(EntERPriseResourcePlanning，企业资源计划)系统是基于供应链的思想和管理方法，对企业的多种资源进行计划，力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提高企业的整体运作效率 ...
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ABC公司是一家典型的国有企业，在计划经济的环境下运作多年，所在的地区经济并不算很发达，员工队伍的文化水平也和常见的国有企业没有区别。ERP能够在ABC公司取得成功，关键在于他们理念的更新和他们的做法。而ABC公司能够做到的，其他企业也是可以做到的。 1.企业概况 ABC公司是国内很有实力的农业装备制造商，拥有员工5000余人。拥有研发实力雄厚的技术研发中心，获得了ISO9001国际质量体系认证，享有进出口经营权。拥有机加工、冲压、焊接、涂装、装配等工艺体系，居业内先进水平。 ABC公 ...
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前段时间我走进了一家民营家用电器生产厂家，公司很宽敞很漂亮，还有一套试用的ERP系统。然而，当我投入到公司的管理运行当中却常常皱紧了眉头，写这篇文章的时候心情并不轻松…… 去年，我的文章《明白比智慧更重要》编入了《2007年第四届中国制造业ERP应用年会论文集》，这篇文章从自己多年的管理实践中论述了民营企业推行管理信息化的重要性和必要性。前段时间一次偶然的机会我走进了一家运行不到两年的民营家用电器公司任财务部长。公司占地几百亩，崭新的车间每处至少有十几个篮球场那么大，现代化的生产流水线上有 ...
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ERP流程管理在流程死板阶段，遇到的有两大妨碍。 1、ERP流程管理在客户流程整理永无休止。 客户流程重组在ERP项目中，所占的比重是非常大的，有时候甚至占到项目周期的一半以上。尽管说，企业业务流程重组关于ERP项目至关重要，可是，为了保证其项目可以按时上线，流程重组的作业也不能永无休止的进行下去，要有一个到的时间。 所以，为了保证业务流程重组可以有序的打开，我会了客户分配任务。如这个流程重 ...
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