ERP流程管理与优化是ERP项目中的中心环节，也是ERP项目的关键所在。ERP的流程优化做到什么样的阶段才成功？个人认为，企业流程的改善是没有结尾的，其是一个持续完善的进程。不过，从单个流程来看，ERP流程管理大致可以分为三个层次。 ERP流程管理的流程死板阶段 ERP流程管理的流程死板阶段，是指ERP项目刚上线时，所采取的一种策略，为了可以确保项目及时上线，在刚开始流程重组的时分，把相关的流程先确认下来，不论这个流 ...
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ERP、PDM、MES这几个名词既会以独立的管理理念存在，也会在不同的管理软件中存在，而管理理念和管理软件是不同的。本文将抛开软件本身，从管理理念和原理的角度入手，分析上述三个概念之间的关系。 一、ERP的基本概念 ERP(Enterprise Resources Planning)是企业资源计划，它是在物料需求计划MRP(Material Requirement Planning)和制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resources Planning)的基础上 ...
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中国有相当一部分制造业企业急需提高自己的管理水平和管理理念，然而就目前的情况来看，我国企业的EPP实施情况并不乐观问题究竞出在哪里?在这里，刘智坚老师凭借自己多年实施ERP的经验，就ERP选型问题提出自己的观点——从软件功能入手选择适合本企业的管理软件系统，并且列举了ERP软件在企业库存、制造、财务和销售等方面应该具有的基本功能，相信会对企业选型提供相当的帮助。 信息化是企业做大做强的必由之路，目前很多企业的老板强烈地意识到了这一点，特别是江浙一带的民营企业，他们很多是在上个世纪80年代抓 ...
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现代科技的发展加速了信息的传播，加快了产品的升级换代，从而使企业的运转速度加快。新的观念、新的思路、新的产品、新的技术、新的业务、新的领域都是企业发展空间的有效手段。企业在用“内脑”的同时，还可以充分利用“外脑”。作为信息咨询业就有了用武之地，他们可以负责为企业搞问卷调查、专家访谈、资料收集等，甚至再发展咨询业可以直接参与企业的经营。这同时给咨询业在适应新时期的竞争中提出了更高的要求。 1 现状 1.1 科技信息的需求不旺。社会对科技信息需求意识不强，没有认识到科技信息能带来巨大的经 ...
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ERP项目的实施，一般都会包括六个阶段，即项目的选型、培训、业务流程重组、基础数据整理、会议室试点、切换等，在ERP系统切换后，参与项目实施的人员都会松下一口气，但这时大家往往没有想到，紧接着的还有一项重要的工作，就是项目的验收。所谓验收就是一个确认的过程，包括对整个系统的运行情况、业务流程重组的有效性、生产运作的效率等方面的一个评估。ERP项目验收看似简单，事实上是一项非常复杂的工作，必须引起公司“一把手”和项目组成员的重视，千万不能敷衍了事。 ERP项目是否成功，关键要看最后系统是否能 ...
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